Контрольная работа: Економічні стратегії підприємства, доходи інвестора
Варіант |
Період |
Ціна акції Р1 |
Дивіденди |
Доходність акцій у відповідному періоді |
Очікувана доходність акції |
7 |
0 |
48 |
- |
- |
0,1637 |
1 |
56 |
6 |
0,2917 |
2 |
54 |
4 |
0,0357 |
В
першому періоді дохідність становитиме:
Д1 =
(56 - 48 + 6) /48 = 0,2917 або 29,17%.
Д2= (54
- 56 + 4) / 56 = 0,0357 або 3,57%.
Тоді
сподівана дохідність буде визначена як середня величина за п”ять періодів і
становитиме:
Дс =
(0,2917 + 0,0357) / 2 = 0,1637 або 16,37%.
Задача
4.
Оцінити
вартість V трирічної облігації номіналом N грн. з купонною ставкою K річних,
якщо купонні виплати здійснювались 1 раз на рік, за ставкою дисконтування r%
річних.
Таблиця
6. Вихідні дані для оцінки трирічної облігації
Варіант |
N (номінал облігації, грн) |
K (річна купонна ставка,%) |
r (річна ставка дискон-тування,%) |
1 |
1200 |
6 |
10 |
2 |
900 |
8 |
12 |
3 |
750 |
10 |
14 |
4 |
500 |
12 |
16 |
5 |
1100 |
4 |
18 |
6 |
1500 |
8 |
20 |
7 |
2000 |
6 |
14 |
8 |
1800 |
10 |
12 |
9 |
600 |
12 |
10 |
10 |
400 |
4 |
8 |
Таблиця
7. Оцінка вартості трирічної облігації
Варіант |
N (номінал облігації, грн) |
K (річна купонна ставка,%) |
Річні купонні виплати, грн |
r (річна ставка дискон-тування,%) |
Коефіціент дисконтування |
Оцінка вартості трирічної облігації, грн |
7 |
2000 |
6 |
120 |
14 |
1,14 |
2070,2 |
Оцінити
вартість трирічної облігації номіналом 2000 грн. з річною купонною ставкою 6%
за таких умов:
Ставка
дисконтування r = 14% річних
За
класичною формулою маємо: 2 3
V=
120/1,14 + 120/1,14 + (120 + 2000) /1,14 = 2070,2 грн.
Купонна
ставка вища від ринкової норми доходності, це преміальна облігація і її треба
продавати вище номіналу. [9]
ВАРИАНТ 2. Стратегії однобізнесових та мультибізнесових
підприємств, їх види та призначення. Ієрархія та етапи формування стратегії
підприємства. [10] Ієрархія
стратегій
Стратегія
підприємства має кілька рівнів декомпонування, кожному з яких відповідає
стратегія певного рангу, тобто, стратегія підприємства має ієрархічну будову.
Ієрархія
стратегій означає ранжування, взаємозв'язок і підпорядкованість різних
стратегій, які становлять стратегію підприємства.
У
мультибізнесовому підприємстві (багатопрофільному, диверсифікованому, що
виробляє різнотипну продукцію) застосовують чотирирівневу стратегію, до якої
входять:
Корпоративна
(загальна) стратегія, що одночасно є портфельною.
Конкурентні
(ділові, бізнесові) стратегії.
Функціональні
стратегії.
Операційні
стратегії.
У
однобізнесовому підприємстві (вузькопрофільному, що виробляє однотипну
продукцію) застосовують трьохрівневу стратегію, до якої входять:
Корпоративна
стратегія, що одночасно є конкурентною (діловою, бізнесовою).
Функціональні
стратегії.
Операційні
стратегії.
Корпоративна
(загальна, портфельна) стратегія займає в ієрархії найвищий рівень. Вона
визначає загальний напрямок діяльності підприємства, один із наступних: або
стратегію зростання, або стабілізації, або скорочення.
Конкурентні
(ділові, бізнесові) стратегії підпорядковуються корпоративній, вказують шляхи
досягнення вибраного нею напрямку в кожній СОБ (стратегічній одиниці бізнесу) і
являють собою план завоювання сильних довгострокових конкурентних позицій (переваг).
Дані стратегії називають ще стратегіями бізнесу, або стратегіями
конкурентоспроможності.
Функціональні
стратегії розробляють для кожного функціонального напрямку діяльності: стратегія
виробництва, маркетингу, фінансова стратегія, стратегія науково-дослідних
робіт, стратегія управління персоналом тощо. Функціональні стратегії
конкретизують, доводять корпоративну і конкурентні стратегії до функціональних
служб господарства. Одночасно функціональні підрозділи помітно впливають на
формування корпоративної і конкурентних стратегій.
Операційні
стратегії - це вузькі стратегії для основних структурних підрозділів
підприємства, що не є самостійними: заводів, що входять до складу підприємства,
цехів, бригад, відділів, дилерів тощо. Це найнижчий рівень стратегії
підприємства, з яким пов'язані стратегії, що займають вищий рівень за ієрархією:
корпоративна, конкурентні, функціональні.
Кожен
з названих вищих рівнів утворює стратегічне середовище для нижчого рівня і
обмежує його в чомусь.
Ієрархію
стратегій підприємства зображено на рис.1.
Етапи формування стратегії підприємства
Формування
стратегії підприємства є процесом, який проходить певні етапи. Найпростіша
схема етапів формування стратегії підприємства зображена на рис.1.2
На
першому етапі розробки стратегії підприємства здійснюють аналіз середовища,
прогнозують його майбутній розвиток, виявляють можливості і загрози, сильні і
слабкі сторони, оцінюють конкурентоспроможність і прогнозують її зміни.
На
другому етапі або паралельно (на новоствореному підприємстві - на першому) визначають
місію, мету і цілі підприємства.
На
третьому етапі здійснюють стратегічний аналіз, який полягає в порівнянні мети і
цілей з результатами аналізу середовища, виявленні і усуненні розривів між ними
і, головне, у виробленні альтернативних стратегій - варіантів стратегічного
розвитку.
На
четвертому етапі моделюються варіативні сценарії розвитку подій (оптимістичний,
песимістичний та найбільш вірогідний) і досліджується вплив кожного на
сформульовані альтернативні стратегії.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16
|