Влияние федрального телевидения на региональные телевизионные каналы
программу, “создатель” буквально взорвался: “Да ведь такая визитка за
несколько месяцев сожрет все наши финансы! ” Разговор этот шел года три
назад. Ныне ТВ-6 полностью вошло в состав наших информационных империй
– ОРТ, РТР и НТВ. Да и менее богатые – Рен-ТВ, ТВ-Центр и канал
«Культура» довольно быстро обзавелись «визитками». Сегодня решительно
никто не сможет объять необъятное – огромнейший информационный поток в
регионах, на местных телеканалах»[89].
Сегодня все же, несмотря на старания регионалов, в эфире
господствует московский – крикливый и холодный – стиль, «а естественный,
равновеликий простому человеку стиль провинциальный туда категорически не
пускают. Речь именно о стиле, а не о конкретных программах. В конце
концов, в регионах тоже немало передач, очевидно созданных по образу и
подобию московских.. Да и в Москве, к счастью, остались профессионалы,
интересующиеся характерами, судьбами, личностями, а не только шумными
аномалиями»[90]. Но, как бы то ни было, региональное телевидение, по
мнению многих исследователей, становится реальной силой и, возможно, в
скором времени будет способно конкурировать с центральным в борьбе за
зрителя, завоевывая значительные проценты рейтингов и, следовательно,
существенные проценты бюджетов.
Так чем же, прежде всего, манят, привлекают к себе периферийные
новостные программы? По сравнению со столичными они, казалось бы, и
«упакованы» неважно по причине бедности финансовой, и сюжеты их масштабом
помельче... А вот есть нечто поважнее московских информационных
стандартов – нестандартные люди, жизнь которых показывает телеэкран. Иная
пластика самовыражения, куда меньше дистанция между репортером и
отраженной им действительностью, большая эмоциональность в подаче
документального материала. И, конечно же, нестандартные ведущие (пусть с
местным северным оканьем или южным гэканьем). «После привычных для нас
Арины Шараповой, с ее манерой высокомерного вещания («Время», ОРТ), после
холодного автоматизма Михаила Пономарева («Вести», РТР), после кокетливой
скороговорки Татьяны Митковой и пронзительно заглядывающего зрителям в
души Евгения Киселева («Итоги», НТВ) – после всех этих мэтров увидеть на
экране еще не забронзовевших в своем величии, естественных Александра
Резонтова из Нижнего Новгорода, Михаила Калиха из Перми, Катю Сапожникову
из Екатеринбурга – это как глоток свежего воздуха»[91].
Известная телеведущая телерадиокомпании «Дон-ТР» Евгения Апарина в
интервью журналу «Журналист» объяснила, в чем, на ее взгляд, состоит
главное отличие региональных телепрограмм от столичных: «…Местное
телевидение отличается от столичного прямым общением с народом. У нас не
столько “вещание” на аудиторию, сколько сотрудничество с ней»[92]. Увы,
устойчивый снобизм в отношении столичных мэтров к коллегам из провинции
неодолим.
Местное телевидение ведет планомерную, систематическую пропаганду и
агитацию с учетом специфики аудитории региона. «Особенность
функционирования социальной информации такова, что общегосударственное
человек воспринимает через призму местного, через факты повседневности. И
в этом смысле местное телевидение обладает уникальной возможностью вести
информационно-пропагандистскую работу в условиях максимальной
приближенности к потребностям и ориентациям человека, в контексте его
производственных и межличностных отношений»[93].
«Войдя в рынок, СМИ не только вынуждены торговать своим продуктом,
но и сами стали объектом торговли. 1997 год стал годом большого передела
информационного рынка. Империи СМИ, сложившиеся в 1993–1996 годах,
существенно скорректировали свои границы. 1997 год и начало 1998 года
стали временем информационных войн, которые велись с целью передела уже
поделенного информационного рынка. Самым заметным событием 1997 года
стала экспансия на рынке СМИ ОНЭКСИМ банка, в течение года создавшего
мощный медиа-холдинг»[94].
Не столь шумно прошло другое значительное событие: создание
собственного медиа-холдинга Газпромом. В основном, поделив ведущие
центральные электронные и печатные СМИ, владельцы крупнейших телекомпаний
создают свои региональные сети и скупают региональные СМИ.
Роль «ярмарок», на которых региональные СМИ выставлялись в качестве
товара, играют различные фестивали, выставки, форумы. В 1997 году в
Сургуте прошел фестиваль ТВ-6, в Нижнем Новгороде – форум «Телевызов-98»,
в Москве – конкурсы региональных телевизионных компаний.
В нефтяных регионах активную деятельность по скупке электронных СМИ
развернул «Лукойл». Региональными СМИ интересуются не только центральные
структуры. Так, Череповецкое АО «Северсталь» (одно из крупнейших
предприятий черной металлургии) в 1997 году завершило скупку всех более
или менее авторитетных СМИ Вологодской области – трех телеканалов, двух
газет и двух радиостанций. Благодаря этому расширилось политическое
влияние акционерного общества: «Северсталь» уже имеет в областной Думе
депутатскую фракцию «Вологодчина».
В апреле 1998 года, обращаясь к собравшимся по поводу открытия
фестиваля регионального телевидения «Вся Россия», руководитель
федеральной службы теле- и радиовещания (ФСТР) Валентин Лазуткин заявил,
что у правительства больше нет средств на развитие государственного
телевидения, в том числе регионального. По его словам, в эту сферу уже
четыре года не было никаких государственных инвестиций, и Федеральной
службе едва удается наскрести денег на зарплату сотрудникам
государственных телерадиокомпаний. В.Лазуткин упрекнул руководство ВГТРК
в том, что оно совершенно забросило региональные станции и заявил также,
что ГТРК нищают и попадают в зависимость от местных политических и
финансовых «хозяев». Некоторые из них, понимая все выгоды перехода
телекомпаний в свою нераздельную собственность, готовы избавить ФСТР от
непосильных расходов и предлагают перевести ГТРК в подчинение местным
администрациям.
Но государство рассматривает региональные телекомпании только в
качестве партнеров в телебизнесе. В феврале 1998 года на совещании
председателей региональных ГТРК в Федеральной службе по телевидению и
радиовещанию обсуждался проект возможного акционирования региональных
телерадиокомпаний с участием государства (контрольный пакет – 51% –
должен быть сохранен за федеральными госструктурами, 24,5% акций должно
быть передано регионам, 24,5% – перейти самим телекомпаниям).
Но даже если местным администрациям удастся получить контроль над
ГТРК, они не станут хозяевами регионального эфира. ГТРК составляют
меньшинство российских региональных телекомпаний. На 1997 год в России
действовало около 600 телекомпаний, 467 из них – негосударственные.
Именно негосударственные региональные компании стали в последнее время
полем борьбы за власть московских медиа-холдингов. Следствием этой
борьбы стало появление большого количества региональных телесетей с
центром в Москве.
Первая такая сеть – ТВ-6 – появилась в России в 1992 году. ТВ-6 –
совместный проект с американцами, а для них сеть – это самая естественная
форма развития телеканала. Все главные американские каналы, такие как
ABC, CBS, FOX, – сети. ТВ-6 удалось заинтересовать региональные станции
возможностью получения первоклассного телепродукта, а руководство ТВ-6
тем самым получило возможность торговать рекламным временем по всей
стране. Такой удачный проект нового по форме телеканала вызвал интерес у
отечественных финансистов, занимающихся СМИ. Пакетами акций ТВ-6 владели
Б. Березовский, консорциум «ТВ-Центр» и компания «Лукойл». После закрытия
канала ТВ-6 его региональный партнер в Ростовской области – ТРК «Южный
регион» – оказался в сложном положении. Бывшие партнеры телеканала ТВ-6 в
Ставропольском, Краснодарском краях и в Ростовской области объединились в
«Ассоциацию региональных вещателей», чтобы общими силами заполнить сетку
вещания. Вскоре на российский телерынок была запущена сеть СТС; канал Ren-
TV слился с региональной сетью НВС; пытается создать собственную
региональную сеть «ТВ-Центр»; с января 1998 года начала вещание входящая
в «НТВ-холдинг» сеть ТНТ. Большое количество публицистических и
аналитических программ ТНТ остается невостребованным в провинции. Канал
поставляет местным станциям развлекательные блоки, предоставляя
регионалам возможность самостоятельно формировать политические и
информационные программы в перерывах между ними. Стратегия ТНТ –
партнерство с наиболее сильными региональными станциями. Например,
независимая красноярская компания «Афонтово» вещает на семь городов края
с аудиторией 2 млн человек, а краснодарская компания «Пионер» охватывает
13 городов с потенциальной аудиторией 2,2 млн человек.
На региональном рынке функционирует и консорциум «ТВ-Центр».
Осуществляя экспансию в регионы, «ТВ-Центр» одновременно перестраивает
свое вещание, пытаясь привлечь зрителей самых полярных взглядов. Сегодня
это самый плюралистический из общероссийских каналов, и его программы
ретранслируют дециметровые и кабельные каналы примерно в двадцати
населенных пунктах.
Высокорейтинговое телевидение – это телевидение, которое смотрит
много людей. Возбудив у зрителя интерес к каналу вовремя показанными,
скажем, «мыльными операми», телесети смогут через некоторое время ставить
в эфир нужные им программы, не боясь уменьшения аудитории. От привычки
смотреть «свой» канал нелегко избавиться. Да и степень доверия зрителей к
региональным компаниям более высока. Значит, и политическая пропаганда на
региональном телевидении будет действовать на жителей регионов сильнее,
чем самые страстные убеждения центральных каналов.
Сергей Скворцов, генеральный директор ТНТ, в интервью журналу
«Эксперт» заявил, что «ТНТ – это объединенный единой сеткой вещания набор
вещателей в регионах… прибыль от рекламы со станцией-вещателем делим
пополам»[95].
Экспансия московских телеканалов по отношению к региональной
аудитории в последнее время все больше набирает силу. Например, созданный
в 1997 году по указанию Ю. Лужкова телеканал «ТВ-Центр» активно
развивается в Москве и регионах. Полное название «ТВ-Центра» –
Вещательный консорциум эфирного, кабельного и спутникового телевидения.
Руководителем «ТВ-Центра» стал Анатолий Лысенко, бывший длительное время
директором ВГТРК. За счет поддержки московского правительства «ТВ-Центр»
двигался со скоростью урагана. Процесс начался «добровольным» (по решению
Комитета по телекоммуникациям и СМИ правительства Москвы, во главе
которого стоит А. Лысенко) уходом из эфира МТК и «2х2». Продолжился он
«добровольной» передачей телекомпанией ВКТ лицензии на вещание на
седьмом кабельном городском канале «ТВ-Центру – Столице», московскому
региональному отделению «ТВ-Центра». И теперь МКТ униженно предлагает «ТВ-
Центру» использовать ее опыт для развития городской сети кабельного
телевидения[96].
«ТВ-Центр» начал экспансию в регионы. Набраны специальные
сотрудники, которые должны оценить стоимость региональных телекомпаний.
По словам генерального продюсера «ТВ-Центра» С. Архипова, «требуется
найти региональные телекомпании, которые не просто бы ретранслировали
сигнал, но проявили бы финансовую заинтересованность во взаимодействии с
“ТВ-Центром”»[97].
С этой целью будут созданы совместные предприятия, в которые войдут
«ТВ-Центр» и местная телекомпания. Компания планировала в 1997 году
осуществить обмен акций с региональными телекомпаниями и, таким образом,
«ТВ-Центр» приобретает региональные компании частично или даже полностью.
На их базе создаются филиалы «ТВ-Центра».
Сейчас «ТВ-Центр» вещает уже на 60 регионов. Трансляция
осуществляется в Рязань, Сочи, Ростов-на-Дону и другие города. При
вещании на регионы «ТВ-Центр» использует лицензии региональных
телекомпаний и оплачивает им время вещания.
Спутниковое вещание пока не организовано, хотя уже заключены
контракты на аренду двух спутников, которые способны покрыть почти всю
территорию России, большую часть СНГ, Балтии и большой кусок Западной
Европы, включая Германию и Францию.
Договоры с регионами жесткие. Региональная телекомпания,
предоставившая «ТВ-Центру» время в эфире, не сможет заполнять его
передачами других каналов. Поскольку финансовое состояние большинства
региональных телекомпаний плачевно, навязать им условия вещания для «ТВ-
Центра» не составит труда.
Телесеть ТНТ тоже довольно активно осуществляет экспансию в регионы.
Генеральный директор телесети Сергей Скворцов в интервью журналу «Среда»
заявил: «…мы не навязываем своим региональным партнерам наши программные
решения, из-за чего обычно и возникают конфликты между центром и сетевыми
станциями. Мы строим отношения с регионами на партнерских условиях.
Постоянно поддерживаем контакт с программными директорами каждой из
станций. Часто собираемся, обмениваемся мнениями, учитываем рекомендации.
Таким образом, получается сетка, которая позволяет станциям ТНТ успешно
конкурировать с другими каналами. В своих регионах они занимают по
популярности второе место после ОРТ»[98].
Станции ТНТ транслируют не только продукты зарубежного производства.
Во-первых, в сетке ТНТ остаются большие окна для региональных программ,
которые станции производят сами. Во-вторых, ТНТ производит до 9–10 часов
в неделю собственных программ для сети. Это уже дает перевес в нашу
сторону в балансе «зарубежное – отечественное».
Региональные станции получают бесплатный пакет лицензионно очищенных
программ. Они имеют самую современную систему доставки – с помощью
цифрового сигнала. Управление ТНТ считает, что они создают практически
идеальные условия для региональных станций. В Ростове-на-Дону ТНТ вещает
с 1 января 1998 года на телеканале «Альтернатива».
Экспансию в регионы также осуществляют такие медиа-холдинги,
как холдинг «Мост-медиа» В. Гусинского.
Сегодня трудно говорить о перспективах дальнейшего развития
регионального телевидения, и этому есть несколько причин. Например,
такие, как отсутствие прочной законодательной базы и, как следствие, –
невозможность существования у телестанций каких-либо гарантий при
разработке долгосрочного бизнес-плана. Уже многие годы телевизионная
индустрия ждет всеобъемлющего закона о телерадиовещании.
Местные станции развиваются очень неравномерно, в зависимости от
состояния местной экономики и творческого потенциала каждой станции. А
телевидение как отрасль, зависящая от других отраслей и живущая в
основном за счет доходов от рекламы, не может развиваться быстрее других
отраслей местной экономики.
В целом влияние московских каналов на региональный эфир оценивается
экспертами как положительное. Центральные телеканалы служат для местных
образцом создания качественной профессиональной продукции. В то же время
и центральные, и местные каналы страдают обилием товарной рекламы и
политической ангажированностью.
Таким образом, мы можем сделать вывод, что дальнейшее развитие
российского телевидения, и регионального в частности, зависит от
политического курса нашего государства, экономических и других реформ. В
государстве, где нет устойчивых политических, социальных, экономических
институтов, которые дают гарантии стабильности гражданам, да и средствам
массовой информации и предписания которых выполняются, невозможно
говорить о каких-либо долгосрочных планах или отчетливых перспективах
развития в будущем.
Однако несомненный процесс регионализации на сегодняшний день
указывает на приоритетность местного источника информации, и,
следовательно, возможность вещания для «своего» зрителя дает местному
телевидению реальное преимущество, которое необходимо реализовывать и по
мере возможностей монополизировать.
ГЛАВА 2. ВЛИЯНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОГО ТЕЛЕВИДЕНИЯ НА КОНЦЕПЦИЮ, СТРУКТУРНО-
ТИПОЛОГИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ И СОДЕРЖАНИЕ РЕГИОНАЛЬНОГО ВЕЩАНИЯ
2.1. Роль федерального телевидения в программировании
сетки вещания региональных каналов
В каждой телевизионной редакции существует отдел
программирования. Работники этого отдела составляют и перестраивают
структуру вещания, формируют расписание передач. Сегодня на телевидении
идет разработка более четкого и точного программирования, создаются
возможности для полного удовлетворения информационных и эстетических
потребностей аудитории. Главная задача программирования – управление
вниманием аудитории. При этом используются такие средства, как особое
выделение тех или иных передач в верстке программ, музыкальное
оформление, использование популярных форм, жанров и т. д.
Большое внимание вопросам методологии и методики программирования
на телевидении в 70-х – 80-х годах прошлого века уделял Е.Я. Дугин.
Говоря об условиях формирования программ местного телевидения, он относит
ряд таких показателей, как, например, административно-территориальный
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18
|