Строительное производство. Лекции.

* Реализации материальных фондов;

* Планово-экономический.

Управление комплектации является комбинированным органом, в деятельности

которого сочетаются три основные функции материального обеспечения:

* Снабжение;

* Переработка;

* Комплектация;

Тема №9

Функции управления

Под функцией понимают определенный вид управленческой деятельности,

выражающий целенаправленное воздействие и представляющий собой

совокупность решений, действий или процессов, объединенных общностью

задач, решаемых в сфере управления производством.

Каждая строительная организация представляет собой систему, состоящую из

большого количества взаимосвязанных элементов, находящихся в постоянном

движении.

Система понимается как упорядоченная совокупность взаимосвязанных

элементов.

Различают системы простые (с наибольшим количеством элементов и несложными

связями между собой) и сложные (они находятся в состоянии постоянного

изменения системы управления)

Строительные организации находятся в состоянии постоянного изменения -

являются динамическими системами. Эта динамичность обуславливает тем, что

процесс строительного производства непрерывен.

Постоянно изменяется состояние строящегося объекта, работы и объекта

строительства.

Оперативное управления в строительстве

Оперативное планирование является важной составной частью единой система

планирования строительного производства и имеет те же конечные цели, что и

годовое планирование.

1) выполнение заданий по вводу объектов в эксплуатацию

2) объему строительно-монтажных работ

3) повышению производительности труда

4) списание себестоимости строительство

В процессе производства любые решения руководства, связанные с реализацией

проекта, сводятся к установлению календарных режимов выполнения работ.

При составлении планов на длительный период в них невозможно учесть все

факторы, которые могут возникнуть в период непосредственно предшествующих

началу работ.

По мере приближения к намеченным срокам выполнения тех или иых работ

информированность о конкретной ситуации непрерывно возрастает. По этому

признаку документы оперативного планирования делятся на:

* месячные оперативные планы;

* декадные и недельные графики с разбивкой по суткам.

С оперативным планированием тесно связана плановая система оперативного

руководства реализацией этих планов - диспетчеризация.

Совокупность методов оперативного планирования и диспетчерского

руководства образует понятие оперативного управления строительным

производством.

Задачи оперативного управления

Функции контроля и учета охватывает комплекс задач по сбору, обработке и

накоплению управленческой информации.

Перечисленные функции управления присущи и применимы к любому объекту

управления. Однако конкретное их содержание в различных управляющих

системах зависит от содержания объекта управления.

Методы управления

Под методом управления понимают способ действия, направленный на

осуществление задач, стоящих перед системой управления.

* административные (организационные и распорядительные)

* экономические

Системы управления

* неавтоматизированные

* автоматизированные

* автоматические

Автоматизированные системы управления (АСУ) представляют собой

организационно- экономический комплекс, обеспечивающий реализацию функций

управления на основе применения экономико-математический методов и

современных средств обработки информации, которые используются в процессе

решения основных задач по управлению производственно-хозяйственной

деятельности организации.

Основное назначение АСУ состоит в том, что чтобы обеспечить наилучшее

использование ресурсов самой организации и взаимосвязанных с ней

подразделений с целью эффективного решения производственных задач.

В зависимости от характера объекта управления различают:

-системы управления технологическими процессами (объекты управления -

машины, станки, приборы)

-системы организационного управления (в которых управления являются

трудовые коллективы)

Подразделяются по назначению на:

1)отраслевые (делят на системы управления первичными строительными

организациями, объединениями и отраслями строительства)

2)территориальные (создаются АСУ)

3)функциональные (охватывают определенную сферу, функции)

В зависимости от объемов и характера обработки информации выделяются

информационно - справочные системы управления.

В понятии управления различаю следующие элементы:

* объект управления (сооружение дома и завода, деятельность строительных

организаций)

* субъект управления - управляющая система (комплекс факторов,

воздействующих на объект управления и обеспечивающих их технических

средств) и окружающая среда (природно - климатические условия

строительства и факторы влияния смежных систем по отношению к

рассматриваемой ).

Основные функции управления:

1. Организация

2. Планирование

3. Регулирование (стимулирование)

4. Учет

5. Отчетность

6. Контроль

1. ОРГАНИЗАЦИЯ - имеет целью формирование управляемой и управляющих

систем. Организовать - это, значит, определить общую структуру.

Организация означает создание или реорганизацию того или иного

предприятия, установление их функций. Внутренней структуры, штатов.

2. ПЛАНИРОВАНИЕ - это определение направлений, целей, пропорций, темпов в

конкретных количествах и качественных показателях развития тех или

иных процессов; составление плана действия.

3. РЕГУЛИРОВАНИЕ направлено на создание и поддержание состояния

упорядоченности какого - либо процесса или системы, на ликвидацию

возможных отклонений от плановых заданий в процессе функционирования

управляемого объекта.

4. КОНТРОЛЬ - заключается в наблюдении и проверке соответствия

действительного хода и развития процесса производства разработанному

плану.

5. УЧЕТ - получение и фиксирование информации в количественной форме о

результатах выполнения плана или этапов его осуществления.

6. КООРДИНАЦИЯ - функция согласования действий различных внешних систем

по отношению к рассматриваемой системе для достижения общих целей.

7. РУКОВОДСТВО является функцией направления деятельности управляемого

объекта. Цель руководителя добиться, чтобы подчиненные сделали то, что

он считает необходимым.

1. Выдача задания исполнителям и подразделениям, обеспечивающим

исполнителей (снабжением, подсобными предприятиями, механизмами,

транспортом и т.д.)

2. Координация работ всех участков производства

3. Организация оперативного контроля за реализацией плана.

Исходные данные для оперативных планов

1.Государственный годовой план строительной организации с разбивкой по

объектам и кварталам (показатели плана)

2.Сводный годовой график строительства (для увязки с общим планом)

3.ППР, в том числе графики строительства объектов (последовательность

работ, сроки, ресурсы)

4.Данные о возможности обеспечения строящихся объектов необходимыми

ресурсами. (Корректировка набора работ)

5.Нормативы для оперативного планирования и расчета затрат труда,

материалов, транспортные и других ресурсах для них работ, которые не

обеспечены ППР.

Нормативы для оперативного планирования

В оперативных планах на основе нормативов устанавливаются плановые задания

по срокам и объектам работ, рассчитываются необходимые ресурсы, проводятся

технико-экономические обоснования.

1.Нормативы организации и управление строительством (входят нормы

подготовки строительства, нормы запасов строительных материалов),

нормативы технического уровня.

2.Сметные нормативы. (СНиП ч.4 и ЕРЕР)

3.Производственные нормативы (единые тарифные сетки, тарифно -

квалификационные справочники, нормы затрат труда и заработной платы -

ЕниР, ВНир, МНиР и др., нормы расхода материалов, эксплуатации машин,

нормы по качеству строительных работ).

4.Плановые нормативы (нормы на укрупненные - 100 тысяч руб. показатели для

определения объемов СМР и потребности в ресурсах )

5.Планово - производственные нормативы. (Учитывают производственные и

местные условия строительства, укрупненной единицей измерения служит

конструктивная часть здания, здание в целом, а для работ нулевого цикла -

физические объемы по укрупненным комплексам работ).

Содержание оперативных планов

В зависимости от уровня управления содержание оперативных планов имеет

некоторую специфику, сводящуюся в основном к числу плановых показателей,

которое увеличивается на высшей ступени в связи с детализацией планового

задания.

Оперативный месячный план мастера или прораба содержит следующие

показатели:

* сроки окончания отдельных этапов строительства и срок ввода объекта в

эксплуатацию;

* объекты СМР в натуральных и стоимостных выражениях;

* численность работников, занятых на СМР;

* фонд заработной платы работникам, занятых на СМР и в подсобном

производстве;

* среднемесячная заработная плата на одного работника и одного рабочего,

занятого на СМР и в подсобном производстве;

* среднемесячная заработная плата на одного работника и одного рабочего,

занятого на СМР и в подсобном производстве;

* потребность в основных материалах и изделиях;

* потребность в строительных машинах и транспорте.

Оперативный месячный план участка старшего прораба в дополнение к этим

показателям предусматривает:

* показатели объемов СМР по генподряду;

* задание по снижению себестоимости СМР по участку.

Оперативный месячный план строительно - монтажного управления включает

показатели, планируемые по участкам старших прорабов, отдельно по

заказчикам, участкам, объектам и этапам работ.

Оперативный месячный план строительного треста:

-Генподрядчик обобщает планы управлений, наиболее ответственные объекты

отдельной строкой плана.

Недельно - суточные (декадно-суточные) планы-графики являются одной из

форм оперативного планирования строительного производства. Исходными

данными служат оперативные месячные планы СМРЮ календарные (сетевые)

графики строительства. ППР и комплектовочные ведомости.

Недельно-суточные графики составляют для производства СМР,

производственно-технологической комплектации обеспечения механизмами и

транспортом, работы подсобных предприятий и хозяйств, строительных

организаций.

Метод недельно-суточного планирования отличается высокой достоверностью

информации, положенной в его основу и точностью расчетов, что позволяет

составить строго обоснованное задание, наладить строгий контроль за его

выполнением.

Т Е М А 10

РАЗРАБОТКА СТРОИТЕЛЬНЫХ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ПЛАНОВ

НАЗНАЧЕНИЕ И ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ГЕНЕРАЛЬНОГО

ПЛАНА.

Строительный генеральный план (далее - СГП) - это план строительной

площадки на который нанесены строящиеся объекты и прилегающие к ним

существующие здания и сооружения, временные здания, подкрановые пути для

башенного крана или ось прохождения стрелового самоходного крана с

указанием мест стоянок, временные дороги с выходам на постоянные, склады

материалов и конструкций, площадки укрупнительной сборки, временные

инженерные сети с местами подключения к постоянно действующим сетям и

ограждения строительной площадки.

СГП оформляется в виде графической части (А-1,А-2) и пояснительной записки

к ней.

СГП предназначен для создания необходимых условий строительства:

1. по доставке, приемке и складированию материалов и конструкций на

объекте,

2. по безопасной работе машин и механизмов,

3. по бесперебойному обеспечению объекта водой, энергией, теплом,

4. по обеспечению нормальных бытовых условий рабочим, ИТР

0x01 graphic

1-6 временные санитарно-бытовые и административные здания

7-13 временные площадки складирования

При проектировании СГП исходят из условий:

1. протяженность временных коммуникаций и путей перемещения материалов

должны быть минимальными, но достаточными для бесперебойного

обеспечения работ,

2. при размещении временных санитарно-бытовых и

административно-хозяйственных зданий необходимо предусмотреть удобную

ориентацию и минимальный путь следования работающих на рабочие места,

3. отводимая территория строительной площадки должна быть предельно

уплотнена (коэффициент использования территории),

4. учет требований нормативов по технике безопасности, пожарной

безопасности, по освещению строительной площадки и другое.

МЕСТО РАЗРАБОТКИ И СОДЕРЖАНИЕ СТРОИТЕЛЬНОГО ГЕНЕРАЛЬНОГО ПЛАНА.

СГП разрабатывается в составе ПОС и ППР (аналогично календарным планам).

СГП-ы в составе ПОС:

для крупных объектов комплексов либо очень удаленных от освещенных

территорий. При необходимости разрабатывается ситуационный СГП в масштабе

1:5000. На таком СГП показывают строящуюся площадку или предприятие,

существующие поблизости карьеры, транспортные магистрали и инженерные

коммуникации, предприятия стройиндустрии и жилые поселки.

Для всех объектов без исключения, а так же для комплексов разрабатывается

общий площадочный СГП в масштабах 1:1000-1:2000, где показывают

проектируемые и существующие здания, места для временных зданий и

сооружений, места установки прохода монтажных кранов, существующие дороги

и инженерные сети и участки подключения к ним.

Исходные данные для ССГП и ОСГП:

1. генплан,

2. инженерные коммуникации (на плане совмещения сетей),

3. инженерно-экономические изыскания

4. основные принятые решения по технологии строительства производства.

СГП в составе ППР.

исходные данные для разработки объектного строительства:

1. РД

2. общеплощадочный СГП

3. ситуационный СГП (из ПОС)

4. календарный план

5. ППР или технологические карты (строительной организации)

6. уточненные расчеты потребностей в ресурсах, инженерных коммуникациях,

дорогах, складских, административных, административно бытовых и

хозяйственных помещениях.

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ И ПОРЯДОК ПРОЕКТИРОВАНИЯ

ОБЬЕКТНОГО СТРОЙГЕНПЛАНА.

По очередности этапов разрабатывается СГП в составе курсового проекта:

1. нанесение на план проектируемого объекта и прилегающих к нему

существующих зданий и сооружений (при отсутствии общеплощадочного СГП

руководствоваться генпланом)

2. размещение строительных машин и механизмов вдоль строящегося здания.

Для башенного крана расчетное расположение подкрановых путей и

самоходного стрелового - расчетное расположение оси движения крана с

расчетным расположением мест стоянок:

0x01 graphic

Используется общеплощадочный генплан, проект производства работ и

технологические карты на монтажные работы строительной организации.

3. прокладывают внутриплощадочные автодороги начиная от существующих

дорог и заканчивая выездом. Временная дорога для двухстороннего

движения шириной 6 метров, для одностороннего - 3,5 метров. Радиус

закругления R=12 м.

Для отстоя транспорта делается уширение до 3,5 метров и длиной до 12-19

метров.

Для транспорта грузоподъемностью 25 тонн и выше ширина полосы проезда

должна быть равна 8 метрам.

Желательно дорогу располагать приближенной к разгрузочному крану, а

площадку складирования делать за дорогой.

4. Определение габаритов складских площадок в зоне действия монтажных

кранов с учетом грузоподъемности кранов.

4. Привязывают временные здания и сооружения. В порядке рекомендации

берут общеплощадочный СГП, либо учитывают требования части кратчайшего

расстояния от бытовок до рабочего места.

5. Площадка укрупнительной сборки должна располагаться в зоне работы

монтажного крана.

6. Освещение рабочих мест, дорог, площадок, складов прожекторами или

машинами на вышках или инвентарных мачтах.

7. Временные электросети для строительных нужд от существующих ТП, либо

передвижных существующих ТП (кабельное или подвесными проводами на

опорах, расстояние до нижнего провода - 6 метров, до верхнего - 40

метров). В центре нагрузки участка ставится понижающая

трансформаторная подстанция, распределительные щиты ставятся у каждого

входа в строящийся объект.

8. Сети временного водопровода подключаются от общего водопровода и

подводятся к бытовке, объекту, пожарному гидранту. Диаметр труб

берется по расчету в зависимости от потребностей.

9. Временные сети наружной канализации прокладываются от санузлов,

столовых, сан.пунктов в колодец существующей действующей сети.

Прокладка осуществляется трубами диаметром 150 мм. При отсутствии

канализационной сети делают временные очистные сооружения.

10. Временные теплосети и горячая вода прокладываются от существующих

теплотрасс или временных котлов (по мере надобности).

11. Охранные зоны, опасные зоны всех видов в грузоподъемных машинах,

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7