Курсовая работа: Определение стратегии оптимизации организационной структуры предприятия на примере ОАО "Краснолучский машиностроительный завод"

служащих - 24 чел.

Непромышленная группа- 169 чел.

Из общей численности промышленно-производственного персонала по состоянию на 1.01.2004 1584 человек рабочих имеют квалификацию:

I-II разряд - 201 чел., III разряд - 203 чел., IV разряд - 241 чел., V разряд - 176 человек, VI разряд- 40 чел., VII разряд - 7 чел.

Из общей численности работающих 986 человек со стажем работы свыше 10 лет.

Количество работающих в возрасте:

до 28 лет - 224 человека

50-54 - 278 человек

55-59 - 141 человек

Средний возраст работающих составляет 45 лет. Пенсионеров всего - 421 человек, в том числе: на льготных условиях - 74человек. по возрасту - 296 человек -по инвалидности - 51человек

Высшее образование І-ІІ степени аккредитации имеют 422 человека и 243человека - III - IV степени аккредитации 272 человека рабочих заняты на работах, не требующих квалифицированного уровня подготовки. На рабочих местах 254 специалиста с высшим образованием III-IV степени аккредитации

В 2003году принято на завод 242 человека, из них 206 рабочих. Наполнена квота рабочих мест для трудоустройства граждан, требующих социальной зашиты Задание - 7 человек, фактически трудоустроено - 7 человек.

Уволено 384 человека, из них 298 - рабочих

Основными причинами увольнений явились:

·  собственное желание - 73 человека (в связи с выездом, поиски более

·  высокой зарплаты)

·  соглашение сторон - 72 человека

·  прогулы - 16 человек

·  сокращение - 107 человек

Остальные уволены с уходом на пенсию, призывом в армию и по другим причинам согласно КЗОТУ.

Текучесть кадров составили 9,4% против 12,8% за 2002 год.

После окончания ВУЗов принято 2 молодых специалиста и 6 выпускников профтехучилищ города (слесари по ремонту, маляр-штукатур).

Порядок приема и увольнения работников Компании проводится в соответствии с Кодексом законов о труде и другими законодательными актами.

Заключение трудового договора оформляется приказом или распоряжением директора ОАО "КМЗ". При зачислении работника на должность, работника знакомят с условиями трудового договора под роспись. Прекращение трудового договора может иметь место только на основаниях, предусмотренных законодательством. Работник может расторгнуть договор, подписанный на определенный срок, предупредив об этом владельца.

Работники отдельного подразделения при зачислении на работу и периодически в процессе работы, должны проходить обучение и проверку знаний согласно с требованиями «Устава об обучении работников ОАО «КМЗ» по вопросам охраны труда, технической эксплуатации, пожарной безопасности». Допуск к работе без обучения и проверки знаний запрещается.

Так же на заводе проводится работа по подготовке и переподготовке рабочих, повышению квалификации рабочих, руководителей и специалистов.

Так за 2003 год прошли подготовку и переподготовку 121 человек, при плане —80 человек. Из них обучено новых рабочих - 23 человека, прошли переподготовку - 92 человека, из них женщин - 37 человек. Это станочники, слесари, термисты, стропальщики, машинисты (кочегары) котельной плотники и другие специальности.

Для повышения уровня производственной квалификации рабочих, совершенствования производственных навыков и с целью повышения разряда на заводе повысили квалификацию 141 человек, при плане 120 человек из «них повысили разряды - 52 человека

Прошли подготовку и повысили квалификацию при плане ПО человек руководителей и специалистов - 184 человека

Обучены и аттестованы в Луганском областном Центре переподготовки и повышения квалификации, Луганском экспертно-техническом центре и Донецком центре подготовки горноспасателей -7 человек, в том числе 6 руководителей (председатель правления общества, директор технический, директор по производству, начальник ООТ, главный механик, главный энергетик и один специалист - инженер по надзору).

Непосредственно на предприятии повысили квалификацию 177 человек, из них

·  руководители- 98 человек

·  профессионалы - 51 человек

·  специалисты - 28 человек

Прошли практику 49 студентов ВУЗов и 55 учащихся профтехучилищ. Без отрыва от производства учатся в ВУЗах - ЗО человек, техникумах -2 человека ПТУ - 1 человек.

Благодаря проведенным мероприятиям по повышению уровня квалификации работающего персонала и увеличению приложенных усилий к работе план по производительности труда выполнен на 103,6%.

Темп роста по производительности труда составил 114,2 к прошлому году.

Из общей численности рабочих нормируется труд 743 человек, что составляет 67,1%.

Из общего числа рабочих повременщиков (730 человек) рассчитаны по нормам обслуживания 364 человека, из них по нормированным заданиям - 115 человек

Выполнение норм выработки рабочими-сдельщиками за отчетный период составило 206,4%, в том числе по отдельным профессиям: токари - 206,3%!, фрезеровщики - 215,9%, кузнецы-штамповщики - 216,3%.

За отчетный период среднемесячная заработная плата одного трудящегося составила 358,1 грн., рост заработной платы к 2002 г. составил 29,3%.

Среднемесячная заработная плата рабочего сдельщика составила 446,8 грн., рост - 44,7%; рабочего повременщика - 298,7 грн., рост составил - 22,9%; руководителя, специалиста и служащего - 411,1грн, рост составил 24,2%.

Т.к. на предприятии действует сдельная, сдельно-премиальная, повременная, повременно-премиальная формы и системы оплаты труда, то на предприятии для поощрения и заинтересованности работающих в улучшении своим трудом качества продукции проводится систематическое премирование рабочих сдельщиков и рабочих повременщиков. Так же на предприятии проводится разовое индивидуальное и коллективное премирование инженерно-технических работников и служащих, как поощрение создания новых видов продукции и совершенствования серийного выпуска продукции. Еще на предприятии премируются руководящие работники и работники аппарата управления за перевыполнение плана по реализации продукции или плана рентабельности.

1.6 Маркетинговый срез

Маркетинг призван управлять продвижением продукции на рынке сбыта.

Продукция, производимая ОАО "КМЗ" на рынке сбыта является основой для осуществления горнодобывающего процесса.

Факторами влияющими на ценообразование являются:

·  Затраты на производство. Эти затраты на покупку материалов и полуфабрикатов а так же на производство продукции.

·  Затраты на транспортировку. Эти затраты не велики так как предприятия поставляющие материалы и полуфабрикаты, а так же основные предприятия, покупающие продукцию, находятся в одном регионе с ОАО "КМЗ".

·  Затраты на рекламу. Эти затраты тоже не велики.

·  Влияние посреднических услуг. Так как предприятие не имеет посредников, то затраты на посреднические услуги отсутствуют.

В целом из-за усовершенствованной технологии, малой металлоемкости, низких затрат на транспортировку и рекламу продукция ОАО "КМЗ" дешевле чем у конкурентов.

Что же касается продукции от других производителей, то по отношению к ней устанавливается гибкая ценовая политика. То есть предприятие делает анализ по тому или другому виду продукции и согласно цене, которая поддерживается на рынках Украины или за рубежом, устанавливает стоимость определённого вида продукта.

В рекламных целях, а так же в целях сбыта предприятие участвует в Международных специализированных выставках угледобывающих и перерабатывающих технологий и оборудования "Уголь/Майнинг" и региональных выставках-продажах оборудования. Еще предприятие постоянно размещает публикации о своей продукции в газетах и журналах и помещают статьи в Интернет.

Сбыт продукции производится через прямые поставки по договорам с заказчиками.

1.7 Финансовый срез

Система постоянных и временных расчетно-денежных отношений, возникающих в процессе производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности организации и связанная с образованием и расходованием фондов денежных средств называется финансами.

Отделенное подразделение имеет самостоятельный баланс, ведет оперативный бухгалтерский учет, бухгалтерскую и статистическую отчетность, уплачивает местные налоги и сборы.

Для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности ОАО "КМЗ" заключает договоры, контракты в пределах своей компетенции и выделенных финансовых ресурсов.

Для проведения производственно-хозяйственной деятельности и финансовых операций открыт текущий счет в банке.

Финансовое положение завода складывается из финансового результата от обычной деятельности, куда входят результат от реализации готовой продукции, результат от операционной деятельности и прочих расходов.

Для анализа финансового положения за 2003 год была использована финансовая отчетность

Исходя из отчета о финансовых результатах

1) получена валовая прибыль от реализации готовой

продукции в сумме5000 тыс. грн.

2)      результат от операционной деятельности

убыток 118 тыс. грн.

3)      финансовый результат от обычной деятельности до налогообложения прибыль

убыток 467 тыс.грн.

4) доход по налогу на прибыль .685 тыс. грн.

5) чистая прибыль составила 218 тыс. грн.

при планируемой на 2003 г. 700 тыс. грн.

На финансовый результат от операционной деятельности до налогообложения повлияли:

-договора с Пенсионным фондом (по основному долгу) 276 тыс.грн.

·  начисление процентов за пользование кредитом 556 тыс.грн.

·  содержание объектов социальной сферы

(здравпункт, столовая, жилфонд и др. соцсфера) 1683тыс.грн.

- списание дебиторской задолженности

в связи с истечением срока исковой давности 513 тыс.грн.

В отчетном году в сумме реализации доля бартерных операций составила 16,7%.

Завод испытывал тяжелейшие финансовые затруднения в расчетах. В истекшем году на счета завода поступило 38877 тыс.грн. Поступившие денежные средства были направлены в том числе:

·  на выплату заработной платы 6708тыс.грн.

·  на бюджет и внебюджетные фонды 2905тыс.грн.

·  в Пенсионный фонд 2363тыс.грн.

·  прочие (оплаты за материалы, погашение кредита, процентов за пользование кредитом, оплата за электроэнергию, воду услуги и т.д.) 26869,2 тыс. грн.

Остаток на 01.01.04 г. 32 тыс. грн.

Предприятие имеет дебиторскую и кредиторскую задолженность.

Дебиторская задолженность на 01.01.2004г. состоит из задолженности:

- угольщиков 3511,8тыс.грн.

- коммерческих структур 28990 тыс. грн.

- прочих потребителей 259 тыс. грн.

В течение отчетного года проводилась работа по снижению дебиторской задолженности. По предъявленным претензиям направлены материалы на принудительное взыскание через исполнительные службы. Возврат сумм задолженности очень незначительный из-за неплатежеспособности должников.

Дебиторская задолженность угольщиков, которым продукция завода отпускалась по договорам под гарантию оплаты, остается непогашенной. Условия договоров не выполнены.

Кредиторская задолженность в течение года увеличилась на 27194,0 тыс. грн., в основном за счет увеличения задолженности по платежам в бюджет- 1678 тыс. грн. ; за полученные материалы и услуги - 24992 тыс. грн., задолженность в Пенсионный фонд 1283тыс.грн. и в фонды обязательного страхования 725 тыс. грн., расчетов с акционерами - 92 тыс. грн., и по полученным авансам -1066 тыс. грн., краткосрочные кредиты банка-100тыс.грн..

Наличие собственных средств на 01.01.2004 равна 18037 тыс. грн.

Коэффициент абсолютной ликвидности на начало года равен - 0 и на конец года равен - 0,007 .

Наблюдается увеличения коэффициента ликвидности оборотных активов с 0,31 до 0,69

Коэффициент оборачиваемости увеличился с 0,53 на начало года до 1,57 на конец года Соответственно уменьшилась продолжительность оборотов в днях с 689 дней на начало года до 632 дней на конец года

Расчет показателей рентабельности, фондоемкости, фондовооруженности:

Fв – Фондовооруженность.

Чппп – Численность промышленно-производственного персонала.

ОФ – Стоимость основных фондов.

=0.188

Fe – Фондоемкость.

Ов – Объем выпуска продукции.

Pн – Рентабельность.

Пед – Прибыль на одно изделие.

Сnед – Полная себестоимость

1.8 Организационная культура

Организационная культура – это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, дающих людям ориентиры их поведения и действий.

Атмосфера в коллективе дружелюбная, рабочие и руководители общаются с взаимопониманием и уважением. Все работают в режиме взаимопомощи.

Положительно отзываются о работниках на страницах местной газеты «Красный Луч».

Предприятие содержит объекты социальной сферы:

·  санаторий-профилакторий (в летний оздоровительный период)

·  пункт здравоохранения

·  столовая

·  комбинат коммунальных предприятий (ККП)

2. Анализ влияния факторов внешней среды организации

Несомненно, что на деятельность любой организации влияют факторы внешней среды. Внешняя среда включает экономические условия, потребители, профсоюзы, правительственные акты, законодательство, конкурирующие организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику и технологию и другие составляющие. Эти взаимосвязанные факторы оказывают влияние на все, что происходит в организации.

2.1 Влияние факторов макросреды

Из всех макроэкономических процессов на ОАО "КМЗ" самое большое влияние оказывает такое явление, как неплатежи потребителей. Дебиторская задолженность ОАО "КМЗ" составляет 32750 тыс. грн. В связи с этим завод испытывает тяжелые финансовые затруднения. Это влечет за собой вынужденное сокращение производства, которое в свою очередь приводит к сокращению штата. К сожалению руководство ОАО "КМЗ" никак не может повлиять на этот процесс, ведь основными потребителями выпускаемой продукции являются угледобывающие предприятия Украины, которые являются нерентабельными, и не в состоянии расплатиться по долгам. В этом случае государство должно вмешиваться в этот процесс и предоставить ОАО "КМЗ" льготы, но, к сожалению, это не осуществляется.

Предприятие осуществляет свою деятельность, подчиняясь действующему законодательству Украины, также организовывает свою деятельность в порядке, предусмотренном уставом предприятия. Нормы, помещенные в этих документах, направляют и регулируют деятельность организации, способствуют выявлению собственной инициативы.

Деятельность юридического отдела предприятия направлена на соблюдение законности и правовой защиты интересов предприятия и работников предприятия. Судами по искам о погашении дебиторской задолженности шахтами в полном объеме удовлетворено 14 исков на общую сумму 3122907.29 грн.

Так же большое внимание уделяется организационно-правовой работе при проведении тендеров по продаже-закупке горно-шахтного оборудования с обращением в хозяйственные, апелляционные суды и Высший Суд Украины Характерным примером этого является судебная тяжба по тендерным торгам между предприятием и шахтами "Княгиненская" ГОАО "Донбассантрацит", и им. "Капустина" ("Лисичанскуголь")

Машиностроительная отрасль подвержена влиянию технического прогресса. Квалифицированными кадрами конструкторского отдела осуществлены:

      Научно-технические, конструкторские разработки, изготовление экспериментальных серий и заказов;

      Разработка, производство и реализация товаров народного потребления;

      Ремонт, обновление и сервисное обслуживание горно-шахтного оборудования;

      Разработка, проектирование и изготовление машин, механизмов, оборудования общепромышленного предназначения, их продажа и наладка;

      инженерные услуги, выполнение работ в области проектирования и программного обеспечения промышленного и непромышленного характера для собственных нужд и на заказ со стороны.

С целью повышения конкурентоспособности на предприятии были созданы новые виды продукции и усовершенствованы конструкции серийного выпуска горношахтного оборудования были проведены работы

·  Проведена модернизация моноблочного привода для ленточных

·  конвейеров 1-го типоразмера. В результате применения в приводе

·  модернизированного редуктора и эластичных тихоходных муфт

·  повышена надежность работы конвейеров за счет исключения

·  высоко аварийных зубчатых муфт,а также ремонтопригодность

·  конвейеров.

·  Разработана конструкторская документация и начато изготовление

·  моноблочного привода ленточных конвейеров П-го типоразмера

·  Разработана конструкторская документация на модернизированные

·  ленточные конвейеры 2Л100У (2ЛТ100У).

·  Применение моноблочного привода в комплексе с модернизированной

·  натяжной станцией и аппаратурой плавного пуска повысит технический

·  уровень и надежность ленточных конвейеров 2Л100У (2ЛТ100У) за

·  счет обеспечения 3-х скоростей движения ленты (2,5; 2,0; 1,6 м/с),

·  уменьшение габаритов привода в2 раза, исключения такого

·  высоко аварийного элемента как гидромуфта, значительно расширит

·  область их применения, снизит затраты у потребителей в результате

Страницы: 1, 2, 3