Дипломная работа: Проект реорганізації швейного цеху на швейній фабриці "Ricco"
К=Т/ (Nф*t) (2.4)
де: Т -
трудомісткість виготовлення виробу, за схемою, с;
Nф -
фактична кількість робітників, за схемою, чол.;
t - такт потоку, с.
К=6165/ (45*137) =1
Отже, якщо К=1, то
коефіцієнт узгодження дозволяє аналізувати завантаженість потоку, як нормальну.
За графіком
узгодження початкові операції потоку завантажені вище такта потоку, але це
компенсується високою кваліфікацією робітниці.
В монтажній секції
операції завантажені в основному в межах норми.
Аналізуючи
монтажний графік, можна виділити окремі групи в заготовчій секції: заготовка
коміру, клапанів; підкладки; пілочки, рукавів і спинки; переднього і заднього
полотнищ спідниці. Слід зазначити, що складанні технологічної схеми витримана
послідовність операцій.
Складність
виготовлення виробу за аналізом середня, ступінь механізації - 0,65, він вказує
на те, що виконуюється достатня кількість ручних операцій, але вони потрібні
для забезпечення якості готових виробів.
Таблиця 2.13 - Зведена
таблиця чисельності робітників.
Тарифний розряд |
Витрати часу за видами робіт, с. |
За - гальні витрати
часу за розрядами |
Кіль-кість робочих,
чол. |
Питома вага робіт за
розрядами,% |
Сума тарифних рорядів |
Тарифний коефіцієнт |
Сума тарифних
коефіцієнтів |
М |
С |
Р |
Н/А |
Пр |
П |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
2 |
432 |
|
276 |
|
144 |
|
852 |
6,23 |
13,82 |
12,46 |
1,089 |
6,78 |
3 |
2161 |
504 |
569 |
97 |
1056 |
|
4387 |
32,02 |
71,16 |
96,06 |
1, 206 |
38,62 |
4 |
252 |
151 |
|
275 |
112 |
|
790 |
5,76 |
12,81 |
23,04 |
1,338 |
7,71 |
5 |
|
|
|
|
|
136 |
136 |
0,99 |
2,21 |
4,95 |
1,544 |
1,53 |
Ра-зом |
2860 |
655 |
1012 |
372 |
1312 |
136 |
6165 |
45 |
100 |
136,51 |
|
54,64 |
Витрати часу за
видами робіт відповідно до розрядів береться з допоміжної таблиці.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11
|