Дипломная работа: Стратегия фирм
Рис.
3.1. Чистая прибыль 2006-2007 гг.
Результат
от прочей реализации - убыток как в 2007, и положительный результат в 2006
году, что является еще одним отрицательным моментом.
Но
результат от внереализационных операций в 2006 году был значительно хуже, чем в
2007 году. Это существенно снизило преимущества результатов хозяйственной
деятельности предприятия в 2007 году по сравнению с 2006 годом. И под влиянием
результата от внереализационных операций балансовая прибыль 2006 года
ниже аналогичного показателя 2007 года почти на 90 %. Этот факт указывает на
узкое место в деятельности Предприятия и обращает внимание на необходимость
снижения внереализационных убытков.
Налог
на прибыль в 2006 году больше, несмотря на меньшую балансовую прибыль. Связано
это с тем, что налогооблагаемая прибыль в 2007 году больше аналогичного
показателя 2006 года из-за корректировки балансовой прибыли на суммы не
включаемых в затраты, снижающих налогооблагаемую прибыль, расходов - например,
расходов на рекламу, представительских расходов, курсовых разниц по операциям в
иностранной валюте (последние отражаются в том числе и в составе
внереализационных доходов и расходов). И показатель чистой прибыли предприятия
в 2007 году почти в много раз оказался больше показателя чистой прибыли в 2006
году.
Использование
прибыли предприятия может идти по нескольким направлениям: Платежи в бюджет,
отчисления в резервный капитал и фонды, отвлечено на фонды накопления и
потребления, благотворительные цели, другое.
Чистая
прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, может идти по двум основным
направлениям: в Фонд Накопления и Фонд Потребления.
Фонд
Накопления, к которому можно отнести Фонд Капитальных Вложений на приобретение
основных средств, другие фонды для приобретения работающих активов, служит
базой для дальнейшего развития деятельности предприятия, увеличивает
собственный капитал.
Фонд
Потребления, к которому можно отнести Фонд Материального Поощрения, процентов
по облигациям, является стимулом для работы сотрудников предприятия и
заинтересовывает вкладчиков, привлекает инвесторов, но, в сущности, изымает
денежные средства из оборота предприятия.
Для
успешной работы предприятия, необходимо соблюдение оптимальных пропорций между
Фондом Потребления и Фондом Накопления.
Собственную
чистую прибыль предприятие может расходовать на различные цели, определяемые
самостоятельно. Государственное воздействие на выбор направлений использования
чистой прибыли осуществляет налоги, налоговые льготы, а также экономические
санкции.
Но
в данном случае на предприятии ООО «АГРОШТУРМ» чистая прибыль году осталась
нераспределенной и в результате полностью пошла на погашение убытков предыдущих
периодов.
3.3
Программа повышения прибыли и прогноз основных показателей на 2008 год
Расчет
основных финансовых показателей имеет большое значение; оценки ближайшей
перспективы предприятия. Его основная цель – показать в динамике качественные и
количественные изменения финансового пол предприятия в плановом периоде [29, с.
75].
Финансовое
положение предприятия прогнозируется на предположений о процессах, происходящих
в экономике страны (инфляция, динамика цен, изменение тарифов, ставок), об
общих тенденциях развития, рынка сбыта, самого предприятия и других факторах.
Основные
показатели - прогноз объема продаж, прогноз доходов и расходов, планируемый
размер прибыли и план движения денежных средств.
Объем
продаж можно рассчитать разными способами (табл. 3.4).
Первый
способ - исходя из емкости рынка и учитывая долю, которую предприятие занимает
на рынке (16 %), а так же предполагая, что предприятие, применив рекомендации
по улучшению финансового состояния, увеличит свою долю на 4 %.
Таблица
3.4.
Объем
продаж за 2006 - 2007 годы, тыс. руб.
Период |
План |
Факт |
Процент выполнения |
2006 год |
7119373 |
8292374 |
116,0 |
2007 год |
9000115 |
10840186 |
120,4 |
Прогноз
объема продаж (тыс. руб.) = 10840186*1,13*0,20=2449882.036
Второй
способ - с учетом сложившейся на сегодняшний день тенденции изменения объема
продаж (+4,4 % в год).
Прогноз
объема продаж (тыс. руб.) = 10840186 * 1,044 = 113171.54.184
Третий
способ - с учетом запланированного уровня инфляции: Прогноз объема продаж (тыс.
руб.) = 10840186 * 1,13 =12249410,18. В результате произведенных расчетов
получены следующие варианты объема продаж (табл. 3.5).
Таблица
3.5.
Объем
продаж по предприятию на 2008 год, тыс. руб.
Вариант |
Возможный объем продаж |
1 Исходя из доли на рынке |
2449882.036 |
2 С учетом изменения объема продаж |
11317154.184 |
3 С учетом запланированного уровня
инфляции |
12249410.18 |
Из
полученных данных, учитывая цели, поставленные перед предприятием, вариант
расчета с учетом изменений продаж, будет самым приемлемым. Полученный результат
максимально приближен к реальности, так как чуть ниже расчета с учетом
запланированного уровня инфляции. Поэтому прогноз объема продаж с учетом
сложившейся тенденции в размере 11317154,184 будет оптимальным объемом продаж.
При
определении суммы затрат используются нормы и нормативы расходования средств:
-транспортные
расходы рассчитывались исходя из тарифов на перевозку килограмма груза и
дальности перевозки;
-
расходы
на оплату труда определяются исходя из необходимой численности работников и
размера их заработной платы с учетом районного и северного коэффициентов;
-
амортизационные
отчисления рассчитываются исходя из стоимости
основных средств и норм амортизационных отчислений; износ малоценных и
быстроизнашивающихся предметов определяются исходя из суммы износа находящихся
в эксплуатации предметов;
-
отчисления в фонды определены в размере норм, установленных предприятием;
-прочие
расходы включают расходы, не относящиеся ни к одной из перечисленных статей и
определяются суммированием прочих затрат по отдельным элементам.
Одна
из основных задач составления плановых показателей - посмотреть в динамике
качественные и количественные изменения финансового положения предприятия в
течение предстоящего периода.
С
учетом прогноза объема продаж, себестоимости и других доходов и расходов
предприятия, формирующих конечный результат финансово-хозяйственной
деятельности - прибыль, определены основные значения данных показателей на 2008
год в таблице 3.6.
Таблица 3.6.
Прогноз доходов и
расходов предприятия на 2008 год, тыс. руб.
Показатель |
Прогноз на 2008
год
|
Факт за
2007 год
|
Изменение(+/) |
Выручка от реализации |
11317154.186,1 |
10840186 |
+ 476968,186 |
Валовой доход, |
2334976,06 |
1489608 |
+ 845368,06 |
в % к объему продаж |
20.36 |
14 |
+6,6 |
НДС |
303546,88 |
1409224,18 |
-1105677,3 |
В % к валовому доходу |
13 |
96 |
-83 |
Чистый доход |
2031429,17 |
80383,82 |
+ 1951045,35 |
в % к объему продаж |
18 |
0.74 |
+17,31 |
Себестоимость продукции |
8982178.126 |
9350578 |
- 368399.874 |
в % к объему продаж |
79.4 |
86 |
-6.6 |
Прибыль от продаж |
2334976,06 |
898750 |
+ 1436226,06 |
в % к объему продаж |
20.6 |
8,3 |
+12.3 |
Проценты к уплате |
- |
521667 |
-521667 |
Прочие операционные доходы |
7125000 |
4374185 |
2750815 |
Прочие операционные расходы |
6825090 |
4565797 |
+2259293 |
Внереализационные доходы |
250220 |
226324 |
+23896 |
Внереализационные расходы |
2001760 |
664324 |
+1337436 |
Прибыль до налогооболожения |
883346,06 |
-251571 |
+1134917,06 |
Налог на прибыль |
344504 |
5055 |
+ 339449 |
Чистая прибыль |
538842,06 |
-244517 |
+ 783359,06 |
В % к объему продаж |
4.76 |
-2.25 |
+ 7.01 |
Прибыль,
остающаяся в распоряжении предприятия находится вычитанием из прибыли до
налогообложения налогов. В нашем случае сумма налога на прибыль рассчитана без
учета льгот по данному виду налога, что в дальнейшем позволяет предприятию не
опасаться за финансовый результат в случае изменения налогового
законодательства. При разработке финансовых планов руководство предприятия
должно учитывать налоговое бремя и возможности его уменьшения [30, с. 103].
Планированием
необходимо начинать заниматься заблаговременно, изначально определив приоритеты
и стратегию развития предприятия в целом.
Это
может быть агрессивный рост, сохранение сложившихся тенденций развития или уменьшение
объемов деятельности.
Для
оценки хозяйственной - финансовой деятельности и эффективности производства
отдельных видов услуг и всей продукции используют показатели рентабельности.
Основным принципом расчета этих показателей эффективности является сопоставление
определенных видов прибыли с объемами продаж, используемыми ресурсами и
затратами. При расчете показателей отношения умножают на 100 % [31, с. 269].
R продаж
= Пч / VРП
* 100 %, (3.1)
где
Пч - чистая прибыль,
VРП
- объем реализованной продукции, работ, услуг.
Рассчитаем
рентабельность продаж на 2008 год:
Rпродаж
= 538842,06 / 11317154,186 *100 % = 4,76 %
Рентабельность
продаж показывает, какую сумму прибыли от продаж получит предприятие с каждого
рубля проданной продукции, или сколько остается у предприятия средств после
покрытия полной себестоимости продукции.
(2334976,06
* 4,76) / 100= 111144 руб. 86 коп. останется у предприятия после
покрытия полной себестоимости.
Важно
не забывать об определении ответственных исполнителей за различные этапы или
направления. В течение планового периода при воздействии изнутри и извне план
может меняться, и должен быть подвергнут корректировке.
В
конечном итоге, вышеуказанные меры помогают избежать перебоев в работе службы
снабжения, неритмичных поставок, постоянной нехватки оборотных средств,
пожарного режима работы, потери финансовых средств, отсутствия
заинтересованности работников в экономии ресурсов, срыва заказов.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Процесс
планирования охватывает не только определение контрольных цифр социально-экономического
развития предприятия в текущем плановом периоде, но и тесную их увязку со
стратегически перспективной концепцией развития экономики страны.
Стратегическое
планирование является систематизированным и логическим процессом, основанным на
эффективном мышлении, искусстве прогнозирования, исследования и выбора
необходимых альтернатив.
Стратегический
план позволяет определить реальные возможности развития с учетом ресурсных
ограничений. Основными задачами стратегического планирования являются:
определение необходимых политических решений, оценка будущего состояния
экономики и потребности в данной продукции, оценка необходимых производственных
мощностей в будущем, предварительная оценка размера возможных капитальных
вложений. Стратегическое планирование включает в себя долгосрочные (от 10 до 25
и более лет), среднесрочные (от 3 до 5) и текущие планы (на 1 год). В
зависимости от того, кто принимает решения, планирование может быть
децентрализованное (снизу - вверх), централизованное (сверху - вниз), и
интерактивное (во взаимодействии).
При
составлении стратегического плана необходимо учитывать, что стратегии
предприятия строятся по иерархическому принципу, хозяйственная деятельность
которого и его стратегия взаимосвязаны. При этом стратегии и тактика
предприятия взаимосвязаны.
И
так, стратегическое планирование - это процесс создания и поддержания
стратегического соответствия между целями фирмы и ее потенциальными
возможностями. Стратегическое планирование представляет собой инструмент,
помогающий в принятии управленческих решений.
Стратегическое
планирование состоит из шести основных аспектов; внешний и внутренний анализ,
видение, миссия, определение целей, разработка плана действий и оценка
результатов.
В
результате перед организацией возникают три управленческие стратегические
альтернативы.
-
Ограниченный
рост. Для этой стратегии характерно установление целей от достигнутого,
скорректированных с учетом инфляции. Применяется в Зрелых отраслях
промышленности со статичной технологией, когда организация в основном
удовлетворена своим положением. Это самый легкий, наиболее удобный и наименее
рискованный способ действия.
-
Рост.
Стратегия роста осуществляется путем значительного ежегодного повышения уровня
краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.
Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися
технологиями.
-Сокращение.
Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом.
Фактически для многих фирм сокращение может означать здравый путь
рационализации и переориентации целей. В рамках альтернативы сокращения может
быть несколько вариантов: ликвидация; отсечение лишнего; сокращение и
переориентация.
Сочетание
представляет собой объединение любых из трех упомянутых стратегий. Стратегия
сочетания характерна для крупных фирм, осуществляющих свою деятельность в
нескольких отраслях.
Главная
цель деятельности предприятия в современных условиях -получение максимальной
прибыли что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов
для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.
В
первом разделе данной работы было показано стратегическое планирование как
комплекс целей и задач по их достижению, рассмотрены основные этапы
стратегического планирования, изучены стратегические альтернативы и выбор
стратегии.
Во
втором разделе, было обследовано действующее предприятие и его финансовое
положение. В ходе работы было установлено реальное положение дел на
предприятии; выявлены изменения в финансовом состоянии и факторы, вызвавшие эти
изменения.
Несмотря
на то, что платежеспособность ниже рекомендуемого значения баланс предприятия
нельзя считать в достаточной мере ликвидным, так как оно испытывает недостаток
в денежных средствах. Соотношение текущих платежей и поступлений не
соответствует условию абсолютно ликвидного баланса.
Показатели
финансовой устойчивости, также ниже рекомендуемые значения, в совокупности с
показателями платежеспособности дают представление о благополучии финансового
состояния. Финансовая устойчивость позволит предприятию даже при плохих
показателях ликвидности выйти из затруднительного положения. Однако нельзя не
обратить внимание на снижение некоторых показателей устойчивости в течение 2007
года,
В
третьем разделе даны рекомендации по совершенствованию стратегического
планирования на предприятии.
Составлен
прогноз некоторых основных показателей деятельности ООО «АГРОШТУРМ» на 2008
год. Это прогноз объема продаж, прогноз доходов и расходов, планируемый размер
прибыли.
При
разработке финансовых планов руководство предприятия должно учитывать налоговое
бремя и возможности его уменьшения, уходить от стандартных схем в планировании,
уделяя больше внимания индивидуальным особенностям предприятия.
Существует
замкнутый круг в хозяйственно - финансовой деятельности, предприятие добивается
оптимальной величины прибыли в результате развития хозяйственной деятельности
на основе внедрения нововведений в области: техники, технологии, организации
труда и управления путем использования достижений науки и передового опыта, а
также использования этих новшеств в самых разных областях и сферах
деятельности. Использование же этих инноваций, в свою очередь, требует вложения
средств, источниками которых выступает прибыль.
Улучшение
финансового состояния может быть достигнуто, если будут соблюдаться следующие
условия:
-
продавать
как можно больше и по разумным ценам. Цена продажи включает в себя не только
реальные денежные расходы, но и амортизацию основных средств и нематериальных
активов, которая на практике увеличивает денежный поток;
-
как
можно больше ускорять оборачиваемость оборотных активов, избегая их дефицита,
что может привести к снижению объема продажи услуг;
-
как
можно быстрее собирать денежные средства у дебиторов, не забывая, что
чрезмерные требования ко всем покупателям могут привести к снижению будущего
объема продаж. Для ускорения получения денег от дебиторов целесообразно
использовать скидки с цен на товары и услуги;
-постараться
достичь приемлемых сроков выплаты кредиторской
задолженности
без ущерба для будущей деятельности предприятия,
использовать
любые преимущества, предоставляемые скидками,
существующими
у поставщиков.
В
заключении нужно сказать, что если руководство ООО «АГРОШТУРМ» займется
стратегическим планированием финансов, а также других основополагающих систем
управления бизнесом, и активно применит хотя бы предложенные в данной работе
мероприятия, то предприятие имеет неплохой шанс не только сохранить основную
долю объемов производства, но и улучшить свои финансовые результаты.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой
кодекс Российской Федерации: - Новосибирск: Издательство РИА-Л, 2007 - 2008. -
256 с.
2. Боумен
К.
Основы стратегического менеджмента / К. Боумен. / пер. с англ. - М: Экономика,
1997. -106 с.
3. Томпсон
А.А.
Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник
для ВУЗов / Пер. с англ. под ред. Зайцева, Л. Г., Соколовой, М. И. - М.: Банки
и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.
4. Ансофф
И.
Стратегическое управление: учебник / И, Ансофф./пер. с англ. М.: Экономика,
1989. - 306 с.
5. Забели,
П.В.
Основы стратегического управления: учебное пособие / П.В. Забелин, Н.К.
Моисеева. - М.: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2000 - 195 с.
6. Алексеева
М.М.
Планирование деятельности фирмы: учебник / М. М. Алексеева. - М.: Финансы и
статистика, 1997.
7. Уткин
Э.А.
Курс менеджмента: учебник для вузов / Э. А. Уткин - М.: Издательство «Зеркало»,
2001. - 448 с.
8. Виханский
О.С.
Стратегическое управление: учебник для вузов по напр. и спец. «Менеджмент» / О.
С. Виханский - М.: Гардарика, 1998г.
9. Раицкий
К.А.
Экономика организации (предприятия): учебник / К. А. Раицкий - М.: 4-е изд.
перераб. и доп, 2003. — 1012 с.
10.
Парахина В.Н. Стратегический
менеджмент: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. - М: 2
- е изд., КНОРУС, 2007. - 496 с.
11.
Маркова В.Д. Стратегический
менеджмент: курс лекций / В.Д. Маркова, С. А. Кузнецова. - М.: ИНФРА -М; 2001.
- 288 с.
12.
Подольский В.И. Аудит: учебник
/ под ред. В. И. Подольского. - М.: Экономистъ, 2003. - 494 с.
13.
Стратегический
менеджмент: учебник / под ред. Петрова А. Н. г СПб: Питер, 2007. - 496 с.
14.
Винокуров, В.А. Организация
стратегического управления на предприятии: учебник / В. А. Винокуров. - М.:
Издательство «Финпресс», 1998. - 192 с.
15.
Ламбен Ж - Ж Стратегический
маркетинг. Европейская перспектива [Текст]: учебник для вузов / Пер. с фр. Ж -
Ж Ламбен - СПб.: Наука, 2004. - 630 с
16.
Мескон, М. X. Основы менеджмента:
учебник для вузов / М. X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. - М.:
«Дело», 1992. - 702 с.
17.
Градов, А.П. Экономическая
стратегия фирмы: учебное пособие / под ред, проф. А. П. Градова. 2-е изд.,
испр. и доп. - СПб.: Специальная литература, 1999 г.
18.
Афанасьев, М.П. Маркетинг:
Стратегия и практика фирмы: учебник для вузов / М.П. Афанасьев. - М.: Финстат,
1995г.
19.
Банк В.Р. Финансовый анализ:
учебник для вузов / В. Р. Банк, С. В. Банк, А. В. Тараскина. - М.: Изд-во
Проспект, 2007. - 344 с.
20.
Ермолович Л.Л. Анализ
финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник для вузов / Л.Л.
Ермолович - Минск, БГЭУ, 2001г.
21.
Савицкая, Г.В. Анализ
хозяйственной деятельности предприятия: учебник для вузов / Г. В. Савицкая. -
Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 688 с.
22.
Бланк И.А. Основы финансового
менеджмента: учебник для вузов / И, А. Бланк. Т 1. - К.: Ника - Центр, 2004. -
592 с.
23.
Ковалев В.В. Анализ хозяйственной
деятельности предприятия: учебное пособие / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. - М.:
ПБОЮЛ Грижеюсо Е. М., 2000 г.
24.
Галкин А.М. Экономический анализ
эффективности хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.М. Галкин. - М,
2001
25.
Буров В.П., Ломакин А.Л.
Бизнес-план фирмы. Теория и практика: учебное пособие / В. П. Буров, А.Л.
Ломакин. - М.: ИНФРА - М, 2004. -192 с.
26.
Ефремов В.С. Стратегия бизнеса.
Концепции и методы планирования: учебное пособие / В.С. Ефремов - М.:
Издательство «Финпресс», 1998. - 192 с.
27.
Крейнина, М.И. Финансовое
состояние предприятия. Методы оценки: учебник / М. И. Крейнина - М.: Дис, 1996.
28.
Мильнер Б, Управление
современной компанией: учебник / Под редакцией проф. Б. Мильнера и проф. Ф.
Линса. - М.: ИНФРА - М, 2001.
29.
Маниловский Р.Г. Бизнес-план:
учебное пособие / под. ред. Р.Г. Маниловского, - М.5 Финансы и статистика,
2002. -160 с.
30.
Шеремет А.Д. Финансы предприятий:
учебное пособие / А.Д. Шеремет, Р. С. Сайфулин. - М.: ИНФРА - М, 2000. - 208 с.
31.
Волынкина М.В.
Совершенствование управления хозяйственно-финансовой деятельности предприятия,
учебник / М.В. Волынкина. - М ИНФРА, 2004.
32.
Экономика
предприятия: учебник / под редакцией А. Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер. - М.:
ИНФРА - М. 2001. - 432 с.
33.
Экономика
фирмы: учебное пособие для студентов Вузов / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. -
Ростов на Дону: Феникс. 2007. - 400 с.
|