Банковский менеджмент
|Максимизация |Норма прибыли, обеспечивающая окупаемость|
|ликвидности банка |финансовых операций банка |
|Сбалансированность |Норма прибыли, обеспечивающая рыночный |
|прибыльности и |доход. Управление ресурсной базой банка |
|ликвидности банка |на основе ее дифференциации по срокам, |
| |объемам и стоимости соответственно |
| |возможностям активных операций банка |
Финансовый менеджмент в коммерческом банке, как и любая система
управления, состоит из двух подсистем:
. управляемой, или объекта управления;
. управляющей, или субъекта управления. Основной объект управления в
финансовом менеджменте в коммерческом банке — денежные средства,
находящиеся в деловом обороте коммерческого банка с помощью финансовых
операций.
Субъектом управления финансового менеджмента в коммерческом банке
являются высшее руководство, аппарат управления, персонал банка, который
посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет
целенаправленное функционирование объекта.
Объект управления — денежные средства банковской клиентуры совершают
движение в соответствии с оформленными сделками (договорами). Правовая
сторона этого процесса осуществляется непосредственно через субъект
управления — коммерческий банк как юридическое лицо. Экономическая сторона
процесса основана на финансовых операциях банка (банковских продуктах,
операциях, услугах), которые отвечают потребностям объекта управления. В
процессе финансового менеджмента в соответствии с объектом, предметом и
целью его деятельности денежные потоки банковской клиентуры
трансформируются в финансовые операции банка и за счет этого создается
добавленная стоимость, обеспечивающая приращение капитала банка.
Процесс трансформации денежных средств в системе финансового
менеджмента коммерческого банка проходит через управление финансовыми
операциями банка, которые отражаются на его устойчивости. Поэтому в таблице
4 выделены пять блоков устойчивости с 12 подблоками, являющимися функциями
по управлению каждого из видов устойчивости. Ниже представлены блоки
устойчивости коммерческого банка с пояснениями содержания их функций.
Таблица 4
|Финансовая устойчивость |Программирование банка на основе |
|банка |финансово-экономических нормативов |
| |деятельности банка (внешних и |
| |внутренних), программирование и |
| |стратегия деятельности банка |
| |Мониторинг и анализ деятельности |
| |банка, идентификация традиционных |
| |банковских рисков на основе |
| |балансовых обобщений |
| |Текущая оценка экономических выгод,|
| |операционно-стоимостный анализ |
| |банка и трансфертное |
| |ценообразование |
|Организационная устойчивость|Планирование деятельности банка: |
|банка |маркетинговая стратегия и |
| |бизнес-планирование подразделений |
| |банка |
| |Организационное построение банка |
| |(линейная, дивизионная, матричная |
| |структура; ориентация на услугу или|
| |клиента) |
| |Управление человеческим капиталом: |
| |мотивация, материальное |
| |стимулирование, раскрытие |
| |инновационного потенциала |
|Функциональная устойчивость |Специализация банка |
|банка | |
| |Универсализация банка |
|Коммерческая устойчивость |Продуктовая политика банка и |
|банка |функционально-технологическая |
| |поддержка продуктового ряда банка |
| |Финансовый менеджмент клиентуры |
| |банка и его развитие в |
| |инновационное направление |
| |деятельности банка на основе |
| |потребностей клиентов (рынка) или |
| |управление изменениями |
| |(реинжиниринг процессов |
| |обслуживания клиентов) |
|Капитальная устойчивость |Кредитно-инвестиционная политика |
|банка |банка |
| |Эмиссионно-учредительская и |
| |фондовая политика банка |
Финансовый менеджмент в коммерческом банке — это управление процессами
формирования и использования денежных ресурсов. Он тесно связан с
организационно-технологическим менеджментом — управлением банковскими
подразделениями, их взаимоотношениями в различных процессах банковской
деятельности, в том числе управлением персоналом банка. Наряду с проблемами
финансового, организационно-технологического характера в коммерческом банке
большое значение имеют проблемы информационного и логико-аналитического
обеспечения финансового менеджмента коммерческого банка, оптимизации
деятельности коммерческого банка как хозяйствующего субъекта и оптимизации
технологических процессов и организационных структур. Последние относятся к
проблемам системного анализа (исследования операций, информатики).
Трехмерный классификатор финансового менеджмента в коммерческом банке
можно представить в виде схемы трех укрупненных блоков управления
процессами формирования и использования денежных ресурсов.
1. Фронтальный блок представляет собой систему управления по разработке
комплексных программ и проектов деятельности банка с учетом заданных
ограничений; методологию управляющих воздействий; организацию и
управление процессами планирования, систематизации и комплексности
разработок; выдачу принципиальных и плановых технических заданий;
мониторинг процессов на соответствие планов и заданий, коррекцию планов,
экономическое и бизнес-планирование; финансово-экономический мониторинг и
организацию учета и отчетности финансовой деятельности банка; разработку
стратегии менеджмента персонала, его стимулирования и мотивации;
оптимизацию технологических процессов и внутрибанковских организационных
структур; разработку маркетинговых стратегий и программ.
2. Верхний блок представляет собой набор операционных функций банка,
выбранный им в соответствии с миссией и концепцией деятельности
конкретного банка, которая определена управляющими воздействиями первого
(фронтального) блока.
3. Правый блок представляет собой разработку технологических аспектов
деятельности банка в области продуктовой политики, реинжиринга[2] бизнес-
процессов обслуживания банковской клиентуры, экспертизы и консалтинга в
области сопровождения сложных и интегрированных банковских продуктов и
услуг, формализацию технологических средств управления ресурсной базой
банка, формализацию и технологическую унификацию проблем банковской
клиентуры и потребностей окружающей среды банка, разработку и реализацию
технологических средств финансовой деятельности банка и его
взаимодействия с клиентами.
Примечание: В цели и задачи финансового менеджмента в коммерческом банке —
определение рациональных требований и методических основ построения
оптимальных организационных структур и режимов деятельности функционально-
технологических систем, обеспечивающих планирование и реализацию финансовых
операций банка и поддерживающих его устойчивость при заданных параметрах,
планирование финансовой деятельности банка и управление процессами
привлечения и размещения денежных средств — не включены следующие блоки
банковской деятельности: бухгалтерский учет и отчетность, валютное
регулирование, банковское право, директивная отчетность и управление
экономическими нормативами, включая обязательное резервирование и создание
резервов под обесценение операций с ценными бумагами и выдаваемых кредитов,
так как это - директивные нормы, введенные на уровне государства (ЦБ РФ,
Минфин РФ и т.п.), и не подлежат управлению с использованием внутренних и
внешних резервов банка, которые ему предоставляют внешние условия
банковской деятельности.
Для реализации целей финансового менеджмента необходимо определить
основные функции подсистемы подразделений коммерческого банка. К этим
функциям подсистемы относятся:
1. Стратегическое планирование — определение перспективных финансовых задач
и разработка программы эффективных действий, нацеленных на выполнение
этих задач. Задача — данная в определенных условиях (например, в
проблемной ситуации) цель деятельности, которая должна быть достигнута
преобразованием этих условий согласно определенной процедуре.
2. Моделирование — использование совокупности методов, технологий и
инструментальных средств для подготовки информации, способной убедить
высшее руководство в эффективности предлагаемых проектов и
целесообразности предлагаемых действий, а также для оценки текущего и
прогнозного состояния объекта управления. Модель - материальный объект
или знаковая система, имитирующие структуру или функционирование
исследуемого объекта.
3. Оперативное планирование - определение рациональных способов решения
текущих финансовых задач с учетом необходимости достижения перспективных
финансовых целей банка.
4. Мониторинг — сбор информации о состоянии объекта управления и окружающей
среды.
5. Диагностика — оценка соответствия текущих значений параметров,
характеризующих состояние объекта, плановым показателям на данный момент
времени.
6. Цель управления — обеспечение надежности объекта управления.
Отсюда вытекает третья особенность и вторая предметная область
финансового менеджмента в коммерческом банке — создание продуктового ряда
банка. В целях дальнейшей идентификации предметной области финансового
менеджмента рассмотрим понятие "банковская операция" и его взаимосвязь с
понятиями "банковский продукт" и "банковская услуга".
Банковский продукт — способ оказания услуг клиенту банка (форма
отношений "банк – клиент"); регламент взаимодействия служащих банка с
клиентом при оказании услуги, т.е. комплекс взаимосвязанных
организационных, информационных, финансовых и юридических мероприятий,
объединенных единой технологией обслуживания клиента.
Банковская операция — система согласованных по целям, месту и времени
действий, направленных на решение поставленной задачи по обслуживанию
клиента.
Банковская услуга — форма удовлетворения потребности (в кредите,
расчетно-кассовом обслуживании, гарантиях, покупке-продаже и хранении
ценных бумаг, иностранной валюты и т.д.) клиента банка.
Продуктовый ряд банка — банковская продукция.
Простой продукт — продукт, который реализуется одним функциональным
подразделением банка путем оказания одной услуги клиенту.
Сложный продукт — продукт, в реализации которого могут быть
задействованы несколько подразделений банка в течение длительного времени
путем оказания комплексной услуги клиенту.
Под развитием продуктового ряда понимается следующий механизм
расширения продуктового ряда банка:
a) выявление потребностей клиентов в новых банковских услугах;
b) разработка постановки задачи по созданию продукта, реализация которого
обеспечивает оказание требуемой услуги;
c) разработка регламента оказания требуемой услуги;
d) разработка методики информационного обеспечения процесса оказания
услуги;
e) решение организационных вопросов по созданию рабочей группы (в случае
необходимости) для оказания услуги;
f) решение вопросов по оценке стоимости оказания услуги;
g) решение вопросов, связанных с материальным стимулированием исполнителей
услуги и разработчиков продукта;
h) разработка комплекса документации и договора с заказчиком,
регламентирующих оказание услуги.
По целевому назначению можно различать следующие классы операций:
1. Пассивные операции — аккумулирование денежных ресурсов для
предоставления банковских услуг;
2. Активные операции — использование собственных и привлеченных средств для
получения текущих и будущих доходов;
3. Посреднические операции — обслуживание клиентов за комиссионное
вознаграждение.
Рассмотрим более детально структуру предметной области "посреднические
операции банка". Для этой цели используем новое понятие "банковская
триада", которое определяется следующим образом.
Банковская триада — сочетание трех понятий "продукт – операция –
услуга".
Продукт — регламент (документально оформленная упорядоченная
совокупность правил) выполнения операции по обслуживанию клиента.
Операция — упорядоченная совокупность действий по удовлетворению
заказанной потребности (обслуживанию) клиента.
Услуга — результат обслуживания клиента (выполнения операции).
По степени сложности можно выделить три класса триад - элементарные,
комбинированные, интегрированные.
Целесообразность введения понятия "банковская триада" определяется
возможностью с ее помощью уточнить содержание понятия "банковская
технология обслуживания клиентов" и классифицировать множество этих
понятий. Схема установления соответствия между понятиями "банковская
технология обслуживания клиентов" и "банковская триада" следующая:
Технология = (материал + инструмент + набор действий) ->
удовлетворение потребности.
Банковская технология обслуживания клиентов = (потребности клиентов +
продукты + операции) -> услуги = банковская триада + взаимосвязи между ее
элементами.
Установленное соответствие позволяет классифицировать банковские
технологии обслуживания клиентов аналогично банковским триадам на
элементарные, комбинированные и интегрированные.
Объектом реинжиниринга процессов обслуживания клиентов являются
комбинированные и интегрированные банковские технологии обслуживания
клиентов.
Предметом деятельности реинжиниринга процессов обслуживания клиента
является разработка и реализация индивидуальной интегрированной банковской
технологии обслуживания клиентов.
Работа с клиентом формально может быть описана следующей
последовательностью фаз взаимодействия сотрудников банка с клиентом.
1. Информирование клиента о сфере услуг банка.
2. Консультирование клиента о порядке оформления договоров на покупку
услуг.
3. Подготовка документов для принятия решений старшим руководством банка об
условиях и системе банковского обслуживания клиента.
4. Подготовка документов для утверждения старшим руководством банка
регламента (технологии) обслуживания клиента (если в этом возникает
необходимость).
5. Обслуживание клиента и контроль за соблюдением им принятых обязательств.
6. Подготовка предложений по договору на следующий календарный период.
В настоящее время известны две системы работы с клиентами:
. Система, ориентированная на функции и реализующая принцип разделения
труда. Этой системе адекватны банки с иерархической пирамидальной
структурой подразделений, разделенных по функциональному признаку.
Управление строится исходя из административно-командных принципов. При
этом клиентам отводится самый нижний уровень иерархии, где они
представлены безликим "массовым потребителем".
. Система, ориентированная на процесс и реализующая принцип интеграции
отдельных операций в интегрированную технологию обслуживания клиента.
Поскольку первая система эффективна при обслуживании мелких и средних
клиентов и клиентов, нуждающихся в отдельных функциональных услугах, а
вторая система эффективна при обслуживании крупных клиентов, нуждающихся в
комплексе взаимоувязанных банковских услуг (в банковском обслуживании
своего финансового менеджмента), то современные банки применяют их в
комплексе.
Таким образом, следующая предметная область финансового менеджмента —
создание продуктового ряда банка — не только отвечает потребностям
коммерческого банка по управлению его коммерческой и функциональной
устойчивостью, но обеспечивает надежность объекта управления, удовлетворяя
потребности клиентов. Отсюда реализуется основная концепция любого
коммерческого банка: надежный клиент — устойчивый банк.
Заключение
Как мы видим основной составляющей банковского менеджмента является
менеджмент финансовый. Он позволяет определить рациональные требования и
методические основы построения оптимальных организационных структур и
режимов работы функционально-технологических систем, которые обеспечивают
планирование и реализацию финансовых операций банка и поддерживают его
устойчивость при заданных параметрах, направленных на приращение
собственного капитала (акционерного капитала) и/или прибыли при условии
сохранения стабильности и устойчивости коммерческого банка. Финансовый
менеджмент в коммерческом банке — это управление процессами формирования и
использования денежных ресурсов. Он тесно связан с организационно-
технологическим менеджментом — управлением банковскими подразделениями, их
взаимоотношениями в различных процессах банковской деятельности, в том
числе управлением персоналом банка. В коммерческом банке большое значение
имеет информационное и логико-аналитическое обеспечение финансового
менеджмента.
Одна из особенностей финансового менеджмента в коммерческом банке
заключается в создании продуктового ряда банка (можно отметить, что на это
же направлен и банковский маркетинг). Эта особенность не только отвечает
потребностям коммерческого банка по управлению коммерческой и
функциональной устойчивостью, но и обеспечивает надежность объекта
управления, удовлетворяя потребности клиентов, что позволяет реализовать
основную концепцию любого коммерческого банка: надежный клиент — устойчивый
банк.
Список использованной литературы.
Газета "Бизнес и банки" (№ 49 за 1996 г., №№ 5, 6, 10 за 1997 г.)
Колесников А.И. "Банковское дело", СПб., 1993.
"Банковское дело" Под ред. О.Лаврушина., М. 1993.
-----------------------
[1] Авторы публикаций в газете "Бизнес и банки".
[2] Реинжиниринг бизнес-процессов — это фундаментальное переосмысление и
радикальная перестройка бизнес-процессов в целях достижения значительных
улучшений таких критически важных показателей, как стоимость, качество,
уровень сервиса и скорость функционирования (Майкл Хаммер).
Страницы: 1, 2
|