Медицинская служба полка

Медицинская служба полка

МОСКОВСКАЯ МЕДИЦИНСКАЯ АКАДЕМИЯ

им. И. М. СЕЧЕНОВА

КАФЕДРА ВОЕННО-МЕДИЦИНСКОЙ ПОДГОТОВКИ

РЕФЕРАТ

“МЕДИЦИНСКАЯ СЛУЖБА ПОЛКА”

СОДЕРЖАНИЕ:

1. Условия деятельности медицинской службы полка. стр. 3

2. Мероприятия, проводимые медицинской службой в

период пюдготовки к наступлению. стр. 5

3. Организация медицинского обеспечения в ходе

наступления. стр. 8

4. Медицинское обеспечение полка в хода

наступательного боя. стр. 10

5. Организация медицинского обеспечения в особых

условиях. стр. 14

УСЛОВИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕДИЦИНСКОЙ СЛУЖБЫ ПОЛКА

В современном наступательном бою условия работы медицинской службы

значительно изменились и усложнились в связи с появлением на оснащении

качественно новых средств вооруженной борьбы, моторизацией войск и

изменением самого характера боя.

Ведение наступательного боя в высоком темпе, на широком фронте и на

большую глубину, непрерывно, днем и ночью, выдвигает перед медицинской

службой ряд требований, выполнение которых является одним из важнейших

факторов успешного решения задач медицинского обеспечения подразделений и

частей в бою.

Прежде всего медицинские подразделения и части должны обладать высокой

подвижностью, успешно перемещаться за войсками, быть оснащенными всем

необходимым для работы в полевых условиях, подготовленными к быстрому

развертыванию (свертыванию) и работе в боевой обстановке по оказанию

раненым и больным медицинской помощи. При этом перемещение сил и средств

медицинской службы в ходе боя должно осуществляться с учетом складывающейся

обстановки, последовательно, без нарушения непрерывности в организации

медицинского обеспечения.

Подразделения и части могут переходить в наступление с выдвижением из

глубины или из положения непосредственного соприкосновения с противником,

прорывать его оборону в едином бронированном или комбинированном боевом

порядке и вести высокоманевренные боевые действия в различных боевых и

предбоевых порядках, в ходе которых постоянно изменяется тактическая и

медицинская обстановка. Перечисленные обстоятельства обусловливают

необходимость, во-первых, планирование и организацию медицинского

обеспечения осуществлять с учетом способа перехода войск в наступление и

характера боевых действий в ходе его. Причем, если способы перехода войск в

наступление оказывают существенное влияние на организацию медицинского

обеспечения в исходном положении, то характер боевых действий влияет на

организацию медицинского обеспечения войск непосредственно в ходе боя. Во-

вторых, твердого и непрерывного управления медицинской службой в бою,

постоянного знания начальником службы обстановки и своевременного

реагирования на ее изменения.

Высокие темпы наступления, маневренный характер боевых действий,

возможность применения противником оружия массового поражения и

возникновения очагов санитарных потерь вызывают необходимость максимально

приближать медицинские подразделения к войскам, рубежам (очагам) наибольших

санитарных потерь. Это необходимо для своевременного проведения лечебно-

эвакуационных и других мероприятий, а также для создания условий

медицинским пунктам более продолжительное время работать на одном месте.

Потребуется резерв сил и средств медицинской службы, который следует

содержать в состоянии высокой боевой готовности и использовать для решения

внезапно возникающих задач, прежде всего при ликвидации последствий

применения противником оружия массового поражения.

Высокая напряженность и непрерывность боевых действий, ведение их не

только днем, но и ночью обусловливают большую физическую, психическую и

моральную нагрузку личного состава. В связи с этим медицинская служба перед

боем и в ходе его должна уделять особое внимание контролю за питанием,

принимать участие в морально-психологической подготовке личного состава,

организовывать медицинское обеспечение таким образом, чтобы военнослужащие

были уверены: в случае ранения они своевременно получат необходимую

медицинскую помощь.

Наступление, как правило, будет проводиться на незнакомой, слабо

изученной местности, нередко зараженной РВ, ОВ и БС, со значительными

разрушениями жилых и служебных помещений, дорог, мостов и других

сооружений. В этих условиях особое значение приобретают медицинская

разведка, постоянное взаимодействие медицинской службы с химической и

инженерной службами, службами тыла, а также организация и проведение

санитарно-гигиенических и противоэпидемических мероприятий, мероприятий

медицинской службы по защите войск от оружия массового поражения.

Наступление может проводиться в жаркое и холодное время года, в горах,

пустынях, в других сложных климатических и географических условиях,

оказывающих существенное влияние как на организацию и ведение боя, так и на

медицинское обеспечение его, работоспособность и состояние здоровья личного

состава. История войн знает немало примеров, когда недостаточный учет

влияния природных условий приводил к печальным последствиям.

Определяющее влияние на работу медицинской службы в бою оказывают

величина, структура и характер санитарных потерь. Поэтому при планировании

и осуществлении медицинского обеспечения наступательного боя оценке

прогнозируемых или уже возникших санитарных потерь уделяется большое

внимание. В наступательном бою величина санитарных потерь подвержена

значительным колебаниям и зависит от характера и степени напряженности

боевых действий, задач, решаемых полком, его места в боевом порядке

дивизии, а также средств поражения, применяемых противником, особенностей

местных условий (театра военных действий) и других факторов.

В современном наступательном бою при использовании противником только

обычного оружия санитарные потери полка, вероятно, будут на уровне

максимальных среднесуточных санитарных потерь периода Великой Отечественной

войны или несколько выше.

Величина возможных санитарных потерь полка в случае применения

противником средств массового поражения будет колебаться в значительных

пределах и зависеть от многих факторов, среди которых наибольшее значение

имеют: число и мощность ядерных боеприпасов, вид взрыва, масштабы и способы

химического нападения, степень внезапности и свойства ОВ, построение

боевого порядка полка и степень защищенности его личного состава, условия

местности и т. д.

При планировании медицинского обеспечения боевых действий войск важно

не только определить возможную величину санитарных потерь, но и их

распределение по рубежам, боевым задачам, элементам боевого построения

войск. В Великую Отечественную войну в ходе боя наибольшее число санитарных

потерь, как правило, отмечалось в первый день боя при прорыве главной

полосы обороны противника и значительно уменьшалось при действии в глубине

его обороны. В современных условиях в зависимости от решаемых полком задач

и тактики действий обороняющегося противника наибольшие санитарные потери

можно ожидать при прорыве передового района обороны дивизии (бригады) и

позиции дивизионных (бригадных) резервов противника.

При прогнозировании величины санитарных потерь, а также оценке уже

возникших потерь целесообразно определять и их структуру, так как она

непосредственно влияет на объем и содержание медицинской помощи. В условиях

современного боя, в связи с происшедшими изменениями в средствах поражения,

в том числе и обычных, число лиц, нуждающихся в оказании медицинской помощи

по жизненным показаниям, в противошоковых мероприятиях, а также в выносе и

вывозе с поля боя, значительно возрастет. В связи с тяжестью и сложностью

ранений увеличится и время для оказания медицинской помощи одному

пораженному.

МЕРОПРИЯТИЯ, ПРОВОДИМЫЕ МЕДИЦИНСКОЙ СЛУЖБОЙ В ПЕРИОД ПОДГОТОВКИ К

НАСТУПЛЕНИЮ

Успешное обеспечение наступательного боя во многом зависит от

качества, своевременности и полноты мероприятий, проведенных медицинской

службой в подготовительный период. В то же время перечень этих мероприятий

и полнота их выполнения определяются продолжительностью этого периода,

сложившейся к моменту получения задачи от командира полка обстановкой и

характером предстоящих боевых действий. Однако во всех случаях должны быть

определены и проведены основные мероприятия, к числу которых следует

отнести, планирование и организацию медицинского обеспечения боя;

подготовку сил и средств медицинской службы к работе по обеспечению боевых

действий; проведение санитарно-гигиенических, противоэпидемических и

лечебно-профилактических мероприятий, а также мероприятий медицинской

службы по защите личного состава от оружия массового поражения.

Работу по организации медицинского обеспечения полка в бою начальник

медицинской службы начинает сразу после указаний командира полка о

предстоящих боевых действиях. С учетом полученных указаний командира полка,

а также указаний начальника медицинской службы дивизии он оценивает

обстановку, принимает решение на медицинское обеспечение, доводит его до

подчиненных, организует взаимодействие и управление.

При выработке решения особое внимание обращают на организацию розыска,

оказание первой медицинской помощи раненым, сбор, вынос, вывоз и эвакуацию

раненых с поля боя, распределение сил и средств медицинской службы в

исходном положении и маневра ими в ходе боя с целью обеспечения

непрерывности в оказании медицинской помощи.

Организуя розыск, оказание первой медицинской помощи раненым, их сбор

и вывоз (вынос) с поля боя, важно определить потребность в силах и

средствах для выполнения этих задач. По опыту Великой Отечественной войны и

учений, проведенных в последние годы, для оказания первой медицинской

помощи одному раненому без оттаскивания его в ближайшее укрытие санитар

затрачивает от 5—10 до 20 мин. При этом на приближение к раненому в среднем

расходуется 1—2 мин, на оказание первой медицинской помощи (наложение

первичной повязки, жгута, иногда шины) — 6—7 мин, на обозначение места

нахождения раненого — 2—3 мин, на возвращение в свой взвод — 8 —10 мин.

Первая медицинская помощь оказывается 50—60% раненым в порядке само- и

взаимопомощи, 40—50% — санитарами, санитарами-носильщиками и санитарными

инструкторами. В вывозе (выносе) с поля боя нуждается примерно 50—60%

раненых от общего их числа. Если вынос осуществляется санитарами-

носильщиками, то одно звено (два человека) за день боя может вынести 6—8

раненых. Возможности одного колесного транспортера по вывозу раненых с поля

боя в 5—6 раз больше, чем звена санитаров-носильщиков.

Решение на медицинское обеспечение, как правило, принимается по карте

и уточняется при наличии времени на местности. С этой целью начальник

медицинской службы полка проводит рекогносцировку, в которой обычно

принимают участие начальники медицинских пунктов полка и батальонов,

командир отделения сбора и эвакуации раненых МПП. В ходе рекогносцировки

уточняются пути выноса, вывоза и эвакуации, раненых с поля боя, место

развертывания медицинского пункта полка, маршруты и порядок перемещения МПП

и МПБ, объем и содержание работы по подготовке района развертывания МПП в

исходном положении. Во время рекогносцировки организуется взаимодействие по

вопросам розыска, оказания первой медицинской помощи раненым, их сбора и

вывоза (выноса) с поля боя; организации работы медицинских пунктов полка и

батальонов в бою; обеспечения непрерывности в оказании первой медицинской

помощи раненым и больным при перемещении медицинского пункта в новый район;

эвакуации раненых и больных из МПП и др. При рекогносцировке

устанавливается также взаимодействие с медицинскими пунктами, развернутыми

на маршрутах выдвижения полка или вблизи их, выявляется санитарно-

эпидемическое состояние маршрута выдвижения полка и района действий.

Порядок работы начальника медицинской службы по организации

медицинского обеспечения наступательного боя с выдвижением из глубины и из

непосредственного соприкосновения с противником одинаков, однако в

последнем случае он большую часть работы проводит на местности.

Начальник медицинской службы, организуя медицинское обеспечение боя,

должен как можно раньше поставить задачи подчиненным, чтобы у них было

больше времени для проведения необходимых мероприятий по подготовке к

работе в боевых условиях. А это во многом зависит от методов выработки

решения на медицинское обеспечение боя. При планировании медицинского

обеспечения боя методом параллельной работы (применяется при ограниченном

по времени подготовительном периоде) начальники МПП и МПБ должны начинать

выработку решения непосредственно во время рекогносцировки, проводимой

начальником медицинской службы полка, а при организации медицинского

обеспечения боя методом последовательной работы (продолжительный

подготовительный период) — после окончания рекогносцировки и принятия

решения начальником медицинской службы полка.

Свое решение начальник медицинской службы оформляет в виде плана

организации медицинского обеспечения полка в наступлении, утверждает у

командира полка и доводит его до начальников медицинских пунктов полка и

батальонов. В решении обычно указывают: место расположения МПП к началу

наступления и предполагаемый порядок его перемещения в ходе боя; объем

медицинской помощи на МПП и МПБ; пути и порядок эвакуации раненых и больных

на МПП, организация их сбора и вывоза (выноса) при выдвижении на рубеж

атаки и в ходе

боя; средства усиления, направляемые в батальоны; порядок снабжения

медицинским имуществом в ходе боя; мероприятия медицинской службы по защите

от оружия массового поражения, санитарно-гигиенические и

противоэпидемические мероприятия, и порядок связи. Кроме того, начальник

МПП ориентируется о приданных полку начальником медицинской службы дивизии

силах и средствах, районе развертывания омедб (ОМО) в исходном положении и

порядке эвакуации раненых и больных из МПП, а также о резерве сил и средств

медицинской службы (место его размещения, порядок перемещения и

использования).

Начальник МПБ, уяснив задачу батальона, а также указания начальника

медицинской службы полка, оценивает обстановку и определяет: вероятные

районы (рубежи) наибольших санитарных потерь, порядок оказания первой

медицинской и доврачебной помощи, розыска, сбора, вывоза (выноса) раненых с

поля боя, направление движения МПБ в ходе наступления. Свои соображения по

этим вопросам, а также об организации основных мероприятий медицинской

службы по защите личного состава батальона, санитарно-гигиенических и

противоэпидемических мероприятий он докладывает командиру батальона. После

этого начальник МПБ ставит задачи санитарным инструкторам рот и приданым

силам и средствам. Обычно он им указывает: порядок розыска и оказания

первой медицинской помощи раненым, их сбора и вывоза (выноса) с поля боя;

средства усиления, выделяемые в роты; место нахождения МПБ в исходном

положении, порядок и ось его перемещения в ходе боя и другие вопросы в

зависимости от обстановки.

Важнейшим мероприятием является подготовка сил и средств медицинской

службы к бою. Она заключается в повышении боевой готовности медицинских

пунктов полка и батальонов; высвобождении их от раненых и больных;

доукомплектовании личным составом и техникой; обеспечении медицинским

имуществом и другими материальными средствами; в подготовке медицинского

состава полка, техники и медицинского имущества к работе в боевой

обстановке; в подготовке медицинских подразделений к работе в условиях

применения противником оружия массового поражения. В инженерном отношении

оборудуются места развертывания (работы) медицинских пунктов, намечаются

маршруты выхода из зон заражения, устанавливаются сигналы оповещения при

использовании противником оружия массового поражения, создаются положенные

запасы медицинского и вещевого имущества.

С целью боевого слаживания медицинских подразделений, изучения опыта

медицинского обеспечения боевых действий с медицинским составом проводятся

занятия по специальной и тактико-специальной подготовке, а если позволяет

время, то и тактико-специальные учения по темам применительно к местности и

характеру предстоящего боя.

В этот период в полк, как правило, прибывают средства усиления. В

зависимости от решаемых полком задач, его места в боевом построении дивизии

медицинская служба полка может усиливаться силами и средствами начальника

медицинской службы дивизии и командира полка. Обычно медицинской службе

полка, действующего в первом эшелоне дивизии на ее главном направлении,

начальником медицинской службы дивизии выделяются 2—4 санитарных

транспортера, 1 —2 санитарных автомобиля, 2—3 звена санитаров-носильщиков.

Недостающее количество транспортных средств, личного состава для сбора и

эвакуации, раненых с поля боя выделяется командиром полка.

Начальник медицинской службы полка средствам усиления ставит

Страницы: 1, 2, 3