Лекции по строительному производству.
|graphic | | | | || | | | | | || | | | | | | ||||||
| 0x08 | | | | || | | | | | || | | | | | | ||||||
|graphic | | | | || | | | | | || | | | | | | ||||||
| 0x08 | | | | || | | | | | || | | | | | | ||||||
|graphic | | | | || | | | | | || | | | | | | ||||||
|----------------------------| | ||---------------------------------| | | | || | | | | |-----------|
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
| | | || | | | | || | | | | | |
+-----------------------------------------------------------------------------------------------------+
На оснований графика Ф-1 строится график Ф-2 распределения денежных
средств в целом по комплексу, в т. Ч. По зданиям, сооружениям и видам
работ в календарные периоды.
Ф-2
+------------------------------------------------------------------------+
| № | Наименование | Стоимость, | Распределение денег по периодам | |
| | зд-ий, | тыс. Руб. | строительства | |
|---| сооружений |------------+-------------------------------------|
| | отдельных видов | | | В том | |
| | работ с выдел. | | Всего | числе | год |
| | Пуск. Компл. | | | для СМР | |
|---+-----------------| |---------+----------+--------------------------|
| | | | | | I | II | III | IV | I |
|---+-----------------| |---------+----------+----+-----+------+----+---|
+------------------------------------------------------------------------+
2. Стройген. Планы для подготовительного и основного периодов.
3.Организационно-технологическая схемы последовательности строительства
(разбивка общего фронта на частные фронты с определением состава бригад
(определяется продолжительность работьі на фронте й совмещение отдельных
видов работ на фронтах - поточная организация строительства).
4. Ведомости потребности строительных материалов, конструкций,
оборудования с распределением по календарным периодам.
5. График потребности в основных машинах и механизмах и транспортных
средствах (делается на основе графика Ф-1)
6. График потребности в рабочих (график движения бригад на Ф-1)
9. Пояснительная записка
Обосновываются все принятые решения разработки календарного плана,
стройгенплана, а так же выбора вспомогательной оснастки, монтажных
приспособлений.
Обосновывается полученная продолжительность строительства в сравнении с
директивной и СниПовской ( СниП 1.04.ОЗ.-85*)
8. Выделение этапов строительства с определением необходимьіх ресурсов по
каждому этапу.
9. ТЭП
-общая продолжительность строительства
-затраты в чел./дней.
-максимальная численность рабочих в сутки ППР:
-документ, разработанный в строй, организации
-ППР должен быть передан на строй площадку не позднее 2 месяцев до начала
работ.
Исходный материал:
- задание на разработку с указанием сроков;
- рабочая документация, в том число и ПОС ;
- условие поставки материальных ресурсов, оборудования; использование
строй. Машин, ТС и обеспечение рабочими; - материалы технического
обследования зданий и сооружений, реконструируемых объектов, либо
существующих вблизи стоящих. - требования к СМР в условиях действующего
производства (при реконструкции).
Состав ППР.
1) Календарный план на объект по видам работ.
2) Стройгенплан
3) Графики движения рабочих бригад, основных строительных машин и
механизмов по объекту.
4) Графики постановки мат. Ресурсов, оборудования на обьект и
распределение по бригадам.
5) Технологические карты на отдельные виды работ с системами операционного
контроля качества.
6) Геодезические работы.
7) Технологический инвентарь, монтажная оснастка, охрана труда и техника
безопасности.
8) Пояснительная записка - обоснование всех принятых решений, а так же
мероприятий по защите действующих зданий и сооружений и природоохранные
мероприятия.
9) ТЗЦ: объем строительства, продолжительность строительства, удельные
затраты труда, уровень механизации, себестоимость работ, прибыль. ПАР
разрабатывается на подготовительный период и ПАР - на отдельные виды
работ.
Проект организации работ (ПОР)
Для решения проблемы ритмичной работы бригад с переходом с объекта на
объект, своевременной поставки стройматериалов, конструкций и
оборудования, а так же своевременной работы монтажных машин и механизмов
строительная организация на оснований разработанных пообъектных
календарных планов разрабатывает общий календарный план на объекты всей
годовой программы с установлением последовательности и сроков поточного
выполнения работ с полной загрузкой бригад и ритмичной работой собственных
производительных подразделений.
Кроме свободного календарного плана, в соответствии с ПОР, разрабатывается
сводная ведомость поступления строй, материалов, конструкций и
оборудования на объекты годовой программы согласно срокам, установленных в
сводном КП, с увязкой работ производственных и транспортных предприятий.
В современных условиях, когда не представляется возможности в начало года
составить сводный комплексный план ( СКП ) из-за неполной загрузки
предприятия, то СКП составляется только на те объекты, на которые
заключены договоры. В дальнейшем, по мере появления новых объектов, их
включают в комплексный график с соответствующей корректировкой.
Тема №7
Подготовка строительного производства.
Основним экономическим потенциалом СМО является производственная мощность
- это объемы СМР в тыс. или млн. руб., выполняемой этой организацией в
год. Подготовка строительного производства выполняется с целью :
- рационального использования строительных мощностей в СМО;
- организации своевременного материального обеспечения всех строек ;
- планомерного выполнения СМР на объектах согласно СКП;
- своевременного ввода объектов в эксплуатацию.
Согласно СНиП 3.01.01-85* возведение новых, расширение и реконструкция
действующих объектов разрешается начинать после тщательной организационной
технологической подготовки строительного производства (ОТПСП ).
ОТПСП включает в себя 4 основных этапа : общая подготовка строительного
производства; подготовка СМО к работе; подготовка объекта к строительству;
подготовка производственных процессов и работы бригад.
1. Общая подготовка строительного производства Данная подготовка касается
работы заказчика и проектной организации.
1) решение по обоснованию инвестиций в строительство;
2) договор с проектной организацией на проектно-изыскательские работы и
разработку ПД ( ПД до 1.06 года предшествует планированию и перечень
оборудования, материала и конструкций поставщики заказчика до 1.04 ГПП )
3) определение договорной цени на подрядные работы и проведение конкурса
по выбору подрядной организации.
4) формирование состава субъподрядных СМО.
5) составление титульного описка (характеристики объектов по стоимости и
сроков строительства).
6) заключение подрядного договора со строительной организацией на СМР .
7) выдача подрядчику технических условий на временное подключение к
действующим инженерным сетям.
8) проектирование и изготовление не типового уникального технологического
оборудования для СМР
9) обеспечение строительства различными ресурсами.
10) подготовка объектов соц. культурного назначения для строительства.
II. Подготовка СМО к работе.
Подготовка начинается после приглашения заказчика по конкурсу и,
основательно, после заключения договора на строительство.
1) составление перспективного 2-5 летнего плана работ
2) составление текущего годового плана (на оснований СКП), с утверждением
основных показателей работы на год (ввод в эксплуатацию, объем СМР,
прибыль, рост производительности труда, развитие собственной мощности и
объекты соц. культ, быта)
3) разработка ПОР с графиком поставки материально технических ресурсов й
движения бригад
4) заключение договоров с субподрядной организацией
5) разработка производственного экономического плана (ПЗК ).
III. Подготовка объекта к строительству. Начинается после получения ПД и
ведется параллельно со II этапом.
1) получение проекта на объект с оформлением разрешения производства
работ.
2) изучение проекта и вопроса материально-технического обеспечения
ресурсами
3) разработка ППР, в том числе КП и СГП
4) разработка графика материально-технического обеспечения и работы бригад
5) подготовка внутрипостроечного титульного описка (строительство и
стоимость в пределах года)
6) уточняются градостроительные и промышленно-пусковые комплексы объектов
7) разрабатываются пообъектные месячные планы на основе годового плана
8) отводится территория для строй, площадки
9) проводятся мероприятия по инженерной подготовке строй, площадки
10) строятся временные здания и сооружения
11) устанавливаются подкрановые пути и монтажные краны.
IV. Подготовка производственных процессов и работы бригад.
В состав этапа входит: разработка технологических карт, формирование
состава бригад и укомплектование их оборудованием, средствами малой
механизации, инвентарем, спец. одеждой.
Для оплаты труда желательно составление ведомости планово-расчетной
стоимости работ, учитывающих материальные и трудовые затраты, плановые
расходы на эксплуатацию машин и механизмов, распределение накладных
расходов и др. показатели, кот, могут быть использованы для составления
нарядов на выполнение работ бригадами.
Планирование строительного производства.
Планирование на любом уровне осуществляется с целью поэтапного освоения
денежных средств, своевременного обеспечения строительства необходимыми
ресурсами, организации ритмичной работы на объектах.
I. Основные положения планирования.
Планирование - определение направлений, целей, пропорций, темпов,
конкретных количественных и качественных показателей работы строй,
организации на определенный период времени.
Планы делятся по периодам действия: перспективные (2-5 лет), текущие (на 1
год работы), оперативные (на 1 месяц или декаду)
Основные требования к планированию.
1. Планы на строительство должны быть реальными, т. е. обеспечиваться
мощностями строй, организации, финансированием, проектной документацией,
материально-техническими и трудовыми ресурсами.
2. Планы должны быть стабильными - неизменность показателей в течении
всего периода.
3. Непрерывность планирования - это единая система планов разных уровней с
неизменяемыми показателями.
5. Напряженность планов - увеличение объемов работ на планируемый период
по отношению к предшествующему аналогичному периоду ( достигается
только за счет роста производительности труда, т. е. без увеличения
численности работающих и производительных фондов.
П. Основные плановые показатели для переспективных и
текущих планов.
1. Ввод в действие производственных мощностей, объектов и сооружений
(проектные мощности - в натуральных единицах ; жилье - по квартирам и м ;
по числу мест, по количественным показателям выпускаемой продукции,
погонным метрам трубопроводов и дорог).
2. Объем СМР ( в деньгах ) - является расчетным показателем.
3. Балансовая прибыль - разница между договорной стоимостью объектов и
ожидаемой себестоимостью строительства. В себестоимость входят все налоги
кроме налога на прибыль.
Чистая прибыль - балансовая прибыль минус налог на прибыль. Чистая прибыль
используется для расходов на любые социальные задачи.
4. Рост выработки ( стоимость выполнения работ на одного работника в год
).
5. Заработная плата работникам.
6. Объемы поставок материалов конструкций, машин, механизмов.
7. Собственные кап строительства по расширению материальной базы и
социальных объектов.
Текущий план разрабатывается на основе заключенных договоров на объект,
начиная с 1.06 ГПП (год предшествующий планированию).
Традиционно установились сроки годового планирования до 1.10 ГПП
-разрабатывается, согласовывается и утверждается годовой план. До 1.12 ГПП
корректируются сроки ввода объекта в эксплуатацию
III. Производственно - экономический план (ПЭП).
Для обеспечения выполнения плановых показателей срой. организация ежегодно
разрабатывает комплексную программу мероприятий., кот. называют. ПЭП.
ПЗП разрабатывают на основе годового плана и договоров на объекты
включенные в планы. Основные разделы ПЭПа.
- Производственные программы - мероприятия по обеспечению ввода объектов,
выполнение объемов СМР, выполнение незавершенных работ ( это незавершенные
работы по строящемуся переходному объекту на 1 число ГП)
- Развитие и использование строительных мощностей. Это мероприятия по
обеспечению сбалансированности производственной программы с мощностями
строй, организации с учетом планового роста производительности труда.
- План развития внедрения мероприятий, новой техники. Это организация
технических мероприятий широкого круга для эффективного использования всех
ресурсов строит. организации.
- План механизации работ. Разрабатываются мероприятия по обеспечению
машинами и механизмами для выполнения СМР с учетом их интенсивного
использования.
- План по труду. Это обеспечение всех форм производств трудовыми ресурсами
высокой квалификации.
* Материально-техническое обеспечение. Мероприятия по своевременной
поставок, по наибольшей готовности строит. производства, по расширению
материальной базы.
* Собственность строительства.
- Финансовый план. Сопоставление всех источников дохода строительной
организации со всеми расходами.
IV. Оперативно-производственное планирование (ОПП).
В состав 0ПП входят месячные и недельно-декадные планы.
Месячный план.
Исходным материалом для плана является годовой текущий план с разбивкой по
кварталам. Используется ПЗП, КП на объекты, комплексы и графики
обеспечения материально-техническими ресурсами.
Месячный план составляется на уровне мастера и прораба, нач. участка,
старшего прораба, строительного управления.
Месячный план прораба и мастера включает следующие показатели:
1) сроки ввода в эксплуатацию объектов и завершение отдельных этапов;
2) завершение СМР собственными силами;
3) численность рабочих;
4) среднемесячная выработка на одного рабочего;
5) среднемесячная зар. плата на одного рабочего;
6) себестоимость строит.-монтажных работ (сумма всех затрат на уровне
прораба, мастера);
7) потребность в конструкциях, деталях и материалах;
8) потребность в машинах, механизмах и транспорте.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7
|