Кредитные риски: Их факторы и пути снижения в современных условиях

признаков клиента (пол, возраст, профессия и т.п.), по каждому из которых

проставляется соответствующий балл в зависимости от того, к какой категории

относится данный человек. Сумма баллов по всем признакам сравнивается с

неким критическим значением, и в зависимости от результатов сравнения

клиент признается либо кредитоспособным, либо некредитоспособным. Какие же

проблемы возникают при такой процедуре отбора клиентов?

Во-первых, довольно сложно грамотно учесть все ключевые признаки клиента,

так как многие из них плохо формализуемы.

Во-вторых, балльные оценки признаков, как правило, достаточно субъективны.

Так, мужчина и женщина получают разные баллы при оценке кредитных рисков.

При этом количественные значения этих баллов формируются либо экспертным

путем, либо по весьма субъективным расчетным схемам. На наш взгляд, в

подобной ситуации можно было бы повысить объективность балльных оценок,

вычисляя их на основе ретроспективной информации о невозвратах клиентами

полученных кредитов. В этом случае балльная оценка представляла бы собой

процент возвращенных кредитов среди мужчин и женщин. Однако и такая

процедура не устраняет размытости балльных характеристик, так как период

усреднения ретроспективных данных может быть различным и выбирается

субъективно. Между тем искомые баллы сильно зависят от значения

анализируемого периода.

В-третьих, используемые в расчетах балльные оценки не являются застывшими

во времени величинами, поскольку сдвиги в социально-экономических условиях

приводят к изменению уровня риска каждого признака. Иными словами, система

баллов должна оперативно обновляться. При этом пересчет балльной шкалы идет

для каждого временного интервала с учетом специфики конкретного банка и

выдаваемых им кредитов (краткосрочный, долгосрочный и т.п.).

В-четвертых, критическое значение суммы баллов, с которым сравнивается ее

фактическая величина, определяется эмпирически. Никаких серьезных

теоретических обоснований этой величины нет. Очевидно, что в общем случае

критический порог также является "плавающей" во времени величиной и должен

быть дифференцирован в зависимости от вида кредита. Любые ошибки и

погрешности в определении критической величины суммы баллов могут давать

принципиально неверный результат, особенно когда фактическое значение

баллов лежит в окрестности критического.

Таким образом, поставить на "конвейер" выдачу кредитов физическим лицам на

основе количественных методик оценки рисков весьма непросто. Всегда

существует потребность неформальной перепроверки результатов современных

количественных тестов.

В отношении методов оценки кредитных рисков для юридических лиц

актуальны те же проблемы, что и для физических. Так, при расчете

вероятности банкротства фирмы аналитиками банка используются многофакторные

модели, представляющие собой процедуру взвешивания основных показателей

деятельности кредитуемого юридического лица. Далее полученный интегральный

показатель сравнивается со своими эталонными значениями (их может быть

несколько). По результатам сравнения делается окончательное заключение о

платежеспособности хозяйственного объекта.

Здесь, как и в предыдущем случае, проблема определения состава и числа

взвешиваемых частных показателей однозначного решения не имеет. Вопрос же

формирования системы весовых коэффициентов стоит еще более остро, чем для

физических лиц, так как для количественного соизмерения роли и "веса"

совершенно различных сторон жизни предприятия в данном случае нет вообще

никакой объективной основы.

Между тем даже незначительные сдвиги в системе весовых коэффициентов

могут принципиально изменить конечный результат проводимой экспертизы. Эта

опасность особенно велика, если учесть, что на практике области высокой,

невысокой и ничтожно малой вероятности неплатежеспособности кредитуемого

объекта являются весьма узкими и близко примыкают друг к другу. Фактически

любые числовые флуктуации в частных показателях заемщика могут

спровоцировать его "переход" из одной зоны (например, более

привлекательной) в другую (менее привлекательную).

Положение осложняется наличием "конкурирующих" количественных методов

анализа платежеспособности фирмы, основанных на вычислении по данным

бухгалтерского баланса специальных коэффициентов-индикаторов. Среди них -

коэффициенты текущей ликвидности, обеспеченности собственными оборотными

средствами, восстановления платежеспособности, защищенности капитала,

фондовой капитализации прибыли и т.д.

Каждый из названных коэффициентов имеет эталонное значение, с которым

производится сравнение его расчетного аналога. При этом на практике

эталонное значение является единым и "замороженным". Между тем очевидно,

что оно должно быть, во-первых, дифференцировано для различных отраслей,

имеющих объективно различную структуру активов и пассивов, во-вторых,

жестко привязано к темпам инфляции, рост которых способствует завышению

отчетных коэффициентов-индикаторов. По-видимому, не будет ошибкой

утверждение, что эталонные коэффициенты должны быть дифференцированы и в

региональном разрезе, так как различные территории имеют далеко не

одинаковые воспроизводственные условия и возможности для сбыта продукции,

что сказывается на финансовых показателях их деятельности.

Наличие "конкурирующих" методик оценки платежеспособности фирмы

генерирует еще одну проблему: результаты анализа по разным методикам часто

дают кардинально различные результаты. Так, расчет коэффициента текущей

ликвидности применительно к ряду предприятий РСО-Алания свидетельствует об

их финансовой несостоятельности, в то время как применение различных

многофакторных методик, наоборот, позволяет диагностировать низкую

вероятность их банкротства.[16]

Столь явные логические коллизии на стадии оценки кредитных рисков

могут не только смутить, но и полностью дезориентировать любого банкира.

Выход из данной ситуации только один - отдать предпочтение одной из

методик. Однако подобный подход таит в себе возможность серьезных просчетов

на отдельных отрезках макроэкономического цикла.

В данной связи можно констатировать, что в настоящее время перед

аналитиками коммерческих банков стоит сложная задача по определению того,

какую методику и в какое время целесообразно применять для оценки кредитных

рисков. Ситуация осложняется еще и тем, что пока не существует никаких

объективных критериев для такого упорядочения научно-методического

инструментария кредитных институтов.

В заключение отметим, что управление кредитными рисками требует

высокой квалификации банковских специалистов, которые должны не только

владеть основами современного количественного финансового анализа, но и

обладать высокой профессиональной интуицией.

2.1. ПУТИ СНИЖЕНИЯ КРЕДИТНЫХ РИСКОВ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

Стратегия управления рисками в коммерческом банке должна основываться

на интегрированной структуре, состоящей из обязанностей и функций, которые

спускаются от уровня Правления вниз, на операционные уровни, охватывая все

аспекты риска, в особенности рыночный, кредитный и риск ликвидности,

операционный, юридический риски, риски, связанные с репутацией банка и с

персоналом. Эта структура включает в себя само Правление в качестве

конечного ответственного органа, комитеты, отдел управления рисками, а

также различные отделы поддержки и контроля. Все они имеют четко

определенные обязанности и порядок отчетности.

Ответственность за повседневное отслеживание риска, оценка и

определение уровня риска возлагаются на специальное структурное

подразделение банка. Его основной задачей является внедрение принципов

управления рисками, особенно кредитного и риска ликвидности, выработка

методики оценки рисков. Аналитический отдел банка призван обеспечить такое

положения дел, при котором все эти риски оставались бы в рамках

утвержденных лимитов, правильно бы понимались и оценивались перед

проведением операций, отслеживались на постоянной основе и по ним

представлялась бы отчетность руководству. В организации своей работы по

управлению и контролю над банковскими рисками, аналитический отдел должен

опираться на общепризнанные фундаментальные факторы, важные для создания и

поддержания универсальной, эффективной системы управления риском и

контроля.

Первая. Управление рисками ведется сверху вниз и исходит от людей,

которые обладают полной ответственностью за ведение дел. Конечная

ответственность за управление риском - на руководстве банка.

Вторая. Правление и исполнительное руководство признает существование

широкого ряда типов риска и обеспечивает такое положение, при котором

структура контроля, адекватно охватывала бы их все, включая и те, которые

нелегко поддаются измерению, - операционный, юридический риски, риски,

связанные с эксплуатацией фирмы или с ее персоналом.

Третья. Отделы обеспечения и контроля - внутренний аудит, юридический

отдел, отдел информационных технологий - должны войти составной частью в

общую структуру управления рисками.

Четвертая. Цели и принципы управления рисками должны быть основной,

ведущей силой общей стратегии деятельности банка, их необходимо внедрять

через вспомогательные операционные процедуры и методы контроля.

Информация по рыночным, кредитным рискам и риску ликвидности,

поступает в аналитический отдел из каждой отдельно взятой организационной

единицы и агрегируется по типу риска. Общая картина масштабов и

концентрации риска, которому подвержен банк в конкретный момент времени

предоставляется руководству.

После того как кредит выдан, работа по клиенту не прекращается. С

одной стороны, Информационным центром анализируется информация о клиенте,

которую можно почерпнуть из уже упомянутых информационных источников, а с

другой, кредитный работник, отвечающий за возврат выданной ссуды, всегда

имеет возможность задать Центру любой конкретный вопрос, который может у

него возникнуть в процессе сопровождения кредита, используя специально

разработанный бланк запроса. Таким образом, слежение за клиентом

осуществляется с двух сторон.

Крупнейшие российские банки не в последнюю очередь обязаны своими

успехами тому, что ими вовремя были приняты меры по созданию информационных

подразделений, непосредственно обслуживающих все этапы кредитной работы.

Стремление банков страны соответствовать мировым стандартам неизбежно

заставит их и далее совершенствовать деятельность собственных

информационных структур, еще активнее использовать передовые информационные

технологии и теснее взаимодействовать с частными специализированными

информационными агентствами и государственными органами России.

Важные сведения можно получить у банков и других финансовых

учреждений, с которыми имел дело заявитель. Банки, инвестиционные и

финансовые компании могут предоставить материал о размерах депозитов

компании, непогашенной задолженности, аккуратности в оплате счетов и т.д.

Торговые партнеры компании сообщают данные о размерах предоставленного ей

коммерческого кредита, и по этим данным можно судить о том, использует ли

клиент эффективно чужие средства для финансирования оборотного капитала.

Отдел кредитования банка может также обратиться к специализированным

кредитным агентствам и получить у них отчет о финансовом положении

предприятия или физического лица (в случае персональной ссуды). Отчет

содержит сведения об истории компании, ее операциях, рынках продукции,

филиалах, регулярности оплаты счетов, размерах задолженности и т. д. В США

крупнейшее кредитное агентство «Дан энд Брэдстрит» регулярно публикует

отчеты о состоянии дел миллионов коммерческих фирм. Сведения об оплате

торговых счетов американскими компаниями дает Национальная информационная

кредитная служба

Как уже указывалось выше, с кредитованием связана значительная часть

прибыли российских банков. Поэтому более подробно остановимся именно на

анализе и обобщении зарубежного и отечественного опыта управления кредитным

риском.

Итак, кредитный риск - это вероятность несоблюдения заемщиком

первоначальных условий кредитного договора. Он зависит от внешних

(связанных с состоянием экономической среды, с конъюнктурой) и внутренних

(вызванных ошибочными действиями самого банка) факторов. Возможности

управления внешними факторами ограничены, хотя своевременными действиями

банк может в известной мере смягчить их влияние и предотвратить крупные

потери. Однако основные рычаги управления кредитным риском лежат в сфере

внутренней политики банка, являющейся, по сути, философией банка по

отношению к той или иной анализируемой переменной.

Кредитная политика заключается в необходимости достижения цели роста

активов и повышения их качества. При этом предпочтение отдается второму

направлению кредитной политики.

Стратегия банка - это способ использования определенных инструментов и

методов для реализации политики банка. Кредитная стратегия может

заключаться в проведении анализа по следующим основным направлениям:

. Оценка и контроль за состоянием кредитного портфеля;

. Учет степени риска;

. Диверсификация операций банка: по секторам экономики, видам операций и

услуг с тем, чтобы снизить общий кредитный риск банка;

. Создание резервов на покрытие потерь по кредитам;

. Тщательный контроль и надзор за проблемными ссудами.

Закон возлагает общую ответственность за кредитные операции на совет

директоров банка. Совет директоров делегирует функции по практическому

предоставлению ссуд на более низкие уровни управления и формулирует общие

принципы и ограничения кредитной политики. В крупных банках разрабатывается

письменный меморандум о кредитной политике, которым руководствуются все

работники данного банка. Содержание и структура меморандума различна для

разных банков, но основные моменты, как правило, присутствуют в документах

такого рода.

Прежде всего формулируется общая цель политики, например

предоставление надежных и рентабельных кредитов. Степень риска должна

соответствовать обычной норме доходности по ссудам с учетом стоимости

кредитных ресурсов и административных издержек банка.

Кроме этого в меморандуме дается расшифровка каким образом банк

собирается достигнуть заявленной цели. Для этого определяются:

- приемлемые для банка виды ссуд

- ссуды, от которых банк рекомендует воздерживаться

- предпочтительный круг заемщиков

- нежелательные для банка заемщики по различным категориям

- география работы банка по кредитованию

- политика в области выдачи кредитов работникам банка

- ограничение размеров ссуд по различным категориям заемщиков

- политику банка в области управления кредитным риском , ревизий и

контроля.

Кредитный процесс состоит из двух этапов. На первом этапе

осуществляется тщательный анализ кредитных заявок. После предоставления

кредита начинается второй этап кредитного процесса — мониторинг кредитного

портфеля, смысл которого заключается в контроле за текущей деятельностью

заемщика и выявлении на ранней стадии problem loans, т. е. кредитов,

которым грозит несвоевременное погашение.

Клиент, обращающийся в банк за получением кредита, представляет

заявку, где содержатся исходные сведения о требуемой ссуде: цель, размер

кредита, вид и срок ссуды, предполагаемое обеспечение.

Банк требует, чтобы к заявке были приложены документы и финансовые

отчеты, служащие обоснованием просьбы о предоставлении ссуды и объясняющие

причины обращения в банк. Эти документы – необходимая составная часть

заявки. Их тщательный анализ проводится на последующих этапах, после того

как представитель банка проведет предварительное интервью с заявителем и

сделает вывод о перспективности сделки.

В состав пакета сопроводительных документов, представляемых в банк вместе с

заявкой, входят следующие.

1. Финансовый отчет, включающий баланс банка и счет прибылей и убытков за

последние 3 года. Баланс составляется на дату (конец года) и показывает

структуру активов, обязательств и капитала компании. Отчет о прибылях и

убытках охватывает годичный период и дает подробные сведения о доходах и

расходах компании, чистой прибыли, распределении ее (отчисления в резервы,

выплата дивидендов и т. д.).

2. Отчет о движении кассовых поступлений основан на сопоставлении балансов

компании на две даты и позволяет определить изменения различных статей и

движение фондов. Отчет дает картину использования ресурсов, времени

высвобождения фондов и образования дефицита кассовых поступлений и т. д.

3. Внутренние финансовые отчеты характеризуют более детально финансовое

положение компании, изменение ее потребности в ресурсах в течение года

(поквартально, помесячно).

4. Внутренние управленческие отчеты. Составление баланса требует много

времени. Банку могут потребоваться данные оперативного учета, которые

содержатся в записках и отчетах, подготовленных для руководства компании.

Эти документы касаются операций и инвестиций, изменения дебиторской и

кредиторской задолженности, продаж, величины запасов и т. д.

5. Прогноз финансирования. Прогноз содержит оценки будущих продаж,

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9