Кредитная политика банка

руководства фирмы-заемщика и посетить заемщика для того, чтобы на месте

оценить его имущество и деятельность.

8. Нужно рассмотреть все разумные альтернативы для погашения проблемного

кредита, в том числе заключение нового, временного соглашения, если

возникшие проблемы являются по своей природе краткосрочными, либо

разработать способы увеличения потока наличности клиента (например,

снижение расходов или выход на новые рынки) или вливания нового капитала

в предпринимательскую фирму. Другие возможности предполагают поиск

дополнительного обеспечения, наличие второй подписи или гарантий,

реорганизацию, слияние или ликвидацию фирмы, заполнение заявления о

банкротстве.

Естественно, наиболее приемлемым вариантом всегда является такой

пересмотр условий кредитного договора, который дает и банку, и его клиенту

шанс возобновить нормальную деятельность. Даже при наличии серьезных

проблем с кредитным договором у банка подобных проблем может не быть у

клиента. Это означает, что в случае правильно разработанного кредитного

договора неразрешимые проблемы возникают редко. Однако неправильно

составленный кредитный договор может усугубить финансовые проблемы заемщика

и послужить причиной невыполнения обязательств по кредиту.

Таковы основные стратегии активной политики управления кредитными

рисками. Хочется подчеркнуть, что основной идеей в исследовании этого

вопроса в работе является систематический подход, необходимость которого

очевидна, когда речь идет о таких комплексных проблемах как кредитные

риски. В банковской практике управляющие (это касается в первую очередь

контроллинговых подразделений) обязаны иметь четкое представление как о

структуре специфических кредитных рисков, так и о методах управления ими.

Только в этом случае можно говорить о способности банка держать характерные

для него риски под постоянным контролем.

Таким образом, банк должен определить все возможные риски, которые

могут быть связаны с каждым кредитом и выработать меры по их снижению.

Заключение.

На основании проведенного в работе исследования по теме «Управление

кредитными операциями коммерческого банка» можно сделать следующие выводы.

Кредитные операции являются одним из самых важных и значимых направлений в

банковской деятельности. Но вместе с тем кредитование является довольно

сложным процессом, и поэтому четкая организация управления кредитными

операциями позволит банку оперативно реагировать на изменения показателей

ссудного рынка. Это даст руководству банка найти наиболее приемлемое

соотношение «доходность – риск». Поэтому важным моментом в управлении

кредитной деятельности является и изучение кредитных рисков. Для этого

необходимо определить все виды рисков, которым подвержен портфель ссуд

банка и проводить мониторинг и планирование кредитов, чтобы вовремя

определить повышение риска и воспользоваться различными методами для его

снижения.

Анализ кредитного портфеля АБ Капитал за 1995-1996 годы показал, что

банк вовремя реагировал на внешние изменения в кредитной сфере, проводил

политику снижения риска, для чего изменил структуру выданных кредитов с

увеличением доли более надежных кредитозаемщков – предприятий нефтяной

отрасли и органов местной и региональной власти. Неоднозначно можно оценить

структуру кредитов по срокам. Доля долгосрочных кредитов снизилась за год с

4,1% в 1995 до 0,6% в 1996 году. Это связано с низкой доходностью

долгосрочных вложений. С позиции коммерческого банка такое соотношение

является выгодным, так как доходность по долгосрочным кредитам ниже, а риск

выше. Кроме этого, для долгосрочных вложений нужны и долгосрочные ресурсы,

которых у банков просто нет. Но, с другой стороны, в масштабах страны такое

соотношение краткосрочных и долгосрочных вложений свидетельствует о том,

что банки не вкладывают инвестиции в развитие новых технологий,

модернизацию мощностей предприятий и т.п. для такой деятельности нужны

гарантии государства, которых нет. Но все-таки присутствие таких кредитов

свидетельствует о том, что банк работает на перспективу, вкладывая средства

в проекты, которые в будущем могут принести доход, покрывающий издержки в

настоящее время.

Кроме этого банк отреагировал на снижение процентной ставки по кредитам

увеличением общего объема кредитных вложений, что позволило не только

поддержать доходность кредитных операций, но увеличить сумму полученных

процентов по кредитам на 22 млрд. руб.

На основании проведенного анализа двух кредитозаемщиков банка можно

сделать вывод о том, что в практике нельзя использовать какой-либо один

метод для определения уровня кредитоспособности заемщика. Необходимо

воспользоваться комплексом методов, которые дадут свои оценки заемщиков. И

потом, на основании полученных данных, решать вопрос о возможности

предоставления кредита. Кроме этого, банк должен проводить такой анализ не

только при выдаче кредита, но и в течении всего процесса взаимоотношений

банка с заемщиком.

Не всегда определяющим моментом в положительном решении о выдаче

кредита имеет коэффициентная и рейтинговая оценка заемщика. Важным моментом

является репутация заемщика, его платежная дисциплина и, в большей степени,

его взаимоотношения с банком-кредитором.

Кроме сказанного выше, анализ кредитной деятельности банка Капитал

показал некоторые моменты, которые были упущены руководством банка. Так, у

банка нет четко сформированной кредитной политики. Существующее положение о

кредитовании отражает только сам процесс кредитования, но не дает

определенные направления кредитной деятельности. Кроме этого в банке не

используются полностью возможности различных оценок кредитоспособности

заемщика, что показал анализ двух заемщиков.

Возможным выходом может являться установление лимитов кредитования по

кредитным инспекторам, в пределах которых они могли бы сами решать вопрос о

выдаче кредита. Если заявка превышает эту сумму, то после анализе ее

инспектор должен обратиться к высшему руководству с обоснованием возможной

выдачи кредита.

Кроме этого в банке необходимо разработать технологию работы с

просроченными кредитами, потому что если возникнет такая задолженность,

банк будет к этому просто не готов.

Можно также применять метод сложных процентов при выдаче кредита, что

позволит банку сохранить свои средства, а заемщику снизить издержки.

Применение простого процента тоже может быть различно для разных

заемщиков. Использование ставки «кэп» дает определенные гарантии заемщику и

может быть в следующий раз определяющим моментом для выбора им банка для

получения кредита.

В целом нужно сказать, что в банке просто необходима четкая организация

управления кредитными операциями, которая позволит снизить рискованность

ссудных операций и проводить кредитную политику банка во взаимодействии с

другими операциями банка.

Список литературы

1. Инструкция ЦБ России от 01.10.97 №1 «О порядке регулирования

деятельности банков».

2. Адибеков М. Г. Кредитные операции: классификация, порядок привлечения и

учет. – М.: Консалбанкир, 1995.

3. Анализ экономической деятельности клиентов банка. / Под ред. Лаврушина

О. И. – М.: Инфра-М, 1996.

4. Антипова О. Н. Контроль за рисками концентрации. / Банковское дело, №1,

1998.

5. Ачкасов А. И. Активные операции коммерческих банков. – М.: Консалбанкир,

1994.

6. Банковский портфель. Т.т. 1, 3. – М.: Соминтек, 1995.

7. Банковское дело. / Под ред. Колесникова В. И., Кроливецкой Л. П. – М.:

Финансы и статистика, 1995.

8. Банковское дело. / Под ред. Лаврушина О. И. М., Финансы и статистика,

1998.

9. Блумфильд А. Как взять кредит в банке. – М.: Инфра-М, 1996.

10. Борисовская М.А., Толыпина О.Н. Банковское дело. – М.: Экономика, 1994.

11. Гамидов Г.М. Банки и банковская система. – М.: Банковское и кредитное

дело, 1994.

12. Жуков Е.Ф. Банки и банковские операции. – М.: Банки и биржи, "ЮНИТИ",

1997.

13. Иванов В. В. Анализ надежности банка. – М.: Русская Деловая Литература,

1996.

14. Панова Г. С. Анализ финансового состояния коммерческого банка. – М.:

Финансы и статистика, 1996.

15. Поморина М. А. Управление рисками как составная часть процесса

управления активами и пассивами банка. / Банковское дело, №3, 1998.

16. Региональные проблемы функционирования финансово-кредитного механизма.

Сборник научных трудов. – Тюмень: ТюмГУ, 1995.

17. Роуз П. С. Банковский менеджмент. Предоставление финансовых услуг. –

М.: Дело, 1997.

18. Руководство по кредитному менеджменту. / Под ред. Эдвардса В. – М.:

Инфра-М, 1996.

19. Суская Е. П. Оценка рисков банков при кредитовании юридических лиц. /

Банковское дело, №2, 1998.

20. Суская Е. П. Управление ссудными операциями как составная часть

банковского менеджмента. / Деньги и кредит, №2, 1998.

21. Толстолесова Л. А., Бабенко А. Б. Банковские риски и их регулирование.

/ Сб. научных трудов «Региональные проблемы функционирования финансово-

кредитного механизма». – Тюмень: ТюмГУ, 1995.

22. Толстолесова Л. А., Микищенко А. А. Кредитные риски в деятельности

коммерческого банка. / Сб. научных трудов «Региональные проблемы

функционирования финансово-кредитного механизма». – Тюмень: ТюмГУ, 1997.

23. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. –

М.: Все для вас, 1993.

24. Ширинская Е. Б. Операции коммерческих банков: российский и зарубежный

опыт. – М.: Финансы и статистика, 1995.

Приложение 1

Агрегированный баланс предприятия-заемщика

|Агрега|Статья баланса |Номера строк баланса |

|т | |предприятия |

| |АКТИВЫ | |

|А1 |Оборотные активы – всего | |

| |В том числе: | |

|А2 |Денежные средства |261 + 262 + 263 + 264 |

|АЗ |Расчеты и прочие текущие активы –| |

| |всего | |

|А4 |Из них: |241+ 242 + 243 + 244 + |

| |Расчеты с дебиторами в течение 12|245 + 246 |

|А5 |месяцев |211 + 212 + 213 + 214 +|

| | |215 +216+218+231 + 232+|

| |Товарно-материальные запасы (ТМЗ)|233 + 234 + 235 |

|А6 | |251+252+ 253+ 270 |

| | | |

|А6* | |251 + 252 + 253 |

|А7 |Прочие текущие активы |121 + 122 |

|А8 |В том числе: |111 + 112+ 130 + 141 + |

| |Краткосрочные ценные бумаги |142 + 143 + 144+ 145 + |

| |Основной капитал |150 +217 + 310 +320 |

|А9 |Иммобилизованные активы | |

| | |310+320 |

| |В том числе: | |

| |Убытки | |

|П1 |БАЛАНС (А1+А7+А8) | |

| | | |

|П2 |ПАССИВЫ | |

| |Обязательства – всего |511 +512+520 |

|П2* |В том числе: | |

|П3 |Долгосрочные обязательства |511 |

| |Из них: |611 +612+621 +622 + 623|

| |Долгосрочные кредиты банков |+ 624 + 625 + 626 + 627|

|П3* |Краткосрочные обязательства |+ 628 + 630 + 670 |

|П4 | | |

|П5 |Из них: |611 |

| |Краткосрочные кредиты банков |640 |

|П6 |Прочие обязательства | |

|П7 |Собственный капитал | |

|П8 |В том числе: |410 |

|П9 |Уставный капитал |431 + 432 |

|П10 |Резервный капитал |440 + 450 + 460 + 650 +|

|П11 |Прочие фонды |660 |

| |Нераспределенная прибыль прошлых |470 |

| |лет |480 |

| |Нераспределенная прибыль |420 |

| |отчетного года | |

| |Добавочный капитал | |

| |БАЛАНС (П1+П6) | |

Агрегированные показатели отчета о

прибылях и убытках (форма № 2)

|Агрега|Статья |Номера строк |

|т | |отчета |

| | |(форма №2) |

|П12 |Выручка от реализации |010 |

|П13 |Затраты на производство | |

| |реализованной продукции |020 |

|П14 |Собственный капитал - нетто | |

|П15 |П6-(А8+П12) |160 |

|П16 |Отвлеченные из прибыли средства |140 |

|П17 |Прибыль (убыток) отчетного периода | |

| |Брутто-доходы | |

Приложение 2

Коэффициенты финансового левереджа

|К1 – коэффициент |Собственный |[pic] |[pic] |

|К2 – коэффициент |Мобильные активы |[pic] |[pic] |

|К3 – коэффициент |(Мобильные активы|[pic] |[pic] |

|К4 – отношение |Собственный |[pic] |[pic] |

|К5 – коэффициент |(Собственные |[pic] |[pic] |

Коэффициенты эффективности (оборачиваемости)

|Коэффициент |Расчет |Расчет по |

| | |агрегатам |

|К6 – отношение выручки от |Выручка от |[pic] |

|реализации к сумме |реализации / | |

|немобильных средств |Немобильные активы| |

|Экономическое содержание: | | |

|фондоотдача – объем | | |

|реализации на 1 рубль | | |

|немобильных активов | | |

|К7 – коэффициент деловой |Выручка от |[pic] |

|активности |реализации / | |

|Экономическое содержание: |Активы | |

|эффективность использования | | |

|совокупных активов | | |

|К8 – отношение выручки от |Выручка от |[pic] |

|реализации к сумме мобильных|реализации / | |

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12

МЕНЮ

Кредитная политика банка